齐重数控紧抓机遇加快转型升级

　　国家“十二五”发展规划中提出，加快培育和发展战略性新兴产业，并把“高端装备制造业”作为七大新兴产业之一。今年，齐重数控紧紧抓住这一机遇，全方面培育创新能力，加快转型升级。

　　目前，齐重数控已成为国内唯一的集材料、轴承、装备三大产业于一体的精密装备制造企业。强大的资本优势、品牌优势、灵活的机制优势，将为齐重数控快速发展提供重要支撑。经过近几年的快速发展，齐重数控单技改这一项的投入，从规模上相当于再建了一个齐重数控。2011年，齐重数控将继续投入一些国际先进的检测设备和加工设备，将为企业在“十二五”时期参与新一轮市场竞争奠定坚实基础。

　　以“一用六抓”为主线全面推进精品工程

　　2011年，齐重数控各单位将围绕产品质量展开精品工程，坚持以“一用”、“六抓”为主线，培育“齐一”品牌影响力。“一用”就是要求各级人员用心做产品，每月总结质量提升经验，树立2至3名质量标兵，企业将给予重奖，从而起到示范榜样的作用。“六抓”就是抓质量意识、抓人员素质、抓落实、抓体系运行、抓过程控制和抓质量改进。

　　齐重数控还将狠抓售后服务管理，全面提升用户服务满意度。他们将管理重心从生产、技术、质量延伸至安调和售后服务，加强售后服务队伍建设，对大客户进行定时、定线拜访，提供访问式服务、进行顾问式营销，实现与客户之间的零距离接触，提高企业在大客户心目中的知名度与美誉度。同时，进一步加大售后服务力量，以服务竞争取代产品功能的竞争，加大售后服务人员的培训力度，规范售后服务行为及考核，建立售后服务标准化，给客户带去更多的附加价值。

　　创新生产组织模式强化生产设备管理

　　齐重数控将在满足批量定型产品销售现货、单一产品保证合同期内交货的基础上，按不同产品系列确定各工艺阶段的合理周期，生产工作要通过工作计划去管理、控制检查和落实。对重点用户、重大产品项目、单一产品均纳入专线计划管理并延伸至机加小件。加强零件毛坯完成进度、机加完成进度的 核对，同时加大各工艺阶段完成时间节点的考核力度。

　　此外，企业还将通过强化设备管理，力争今年重点设备完好率达到85%以上，提高设备日常保养和一级保养考核指标上升三个百分点，为生产提供坚实保障。调整市场营销模式扩大产品市场占有率

　　齐重数控将积极开拓高端市场，调整营销策略，扩大产品市场占有率。今年公司将继续调整营销策略，重点培育高端市场，加大新品的推广培训力度，拓展“齐一”品牌市场影响力。企业将在保持高精度重型卧式车床优势情况下，加强通用卧式机床研发深度及推广力度，扩大高精度数控立式车床市场份额，加强不同档次的中小型立车市场占有率，继续推广数控滚齿机、数控磨齿机、轧辊车床、轧辊磨床和深孔钻镗床的推广力度和销售力度。

　　今年企业将重点加强对国家重点支持的十大行业和七大新兴产业信息的收集和分析，通过采用量化的统计工具进行市场信息收集和分析，提高信息反馈效率，提高预测市场变化的能力，形成定期报告，便于及时掌握市场，指导产品开发和市场开发。

　　在对外营销方面，齐重数控今年将实现以发展中国家为主向欧美发达国家市场全面推进的跨越。优化人才储备推进人才体系建设

　　今年，企业将对现有组织结构和人才结构进一步优化，加快用人机制改革，有计划推动人才结构多元化，加大优秀临时工转正比例，大力强化专业技能人才、管理人才储备，加强博士后工作站管理，充分利用博士后工作站平台引进高端人才推进项目运作，实现人才结构多元化、合理化，大力推进人才体系建设，为公司的发展提供强大的人才保证。

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