在政策护航销量提升等因素的推动下网络

在2015 CES期间，联想集团董事长杨元庆在接受采访访时表示，2015年对于联想来说机遇大于挑战，最重要的是完成对摩托罗拉手机业务和IBM x86服务器业务的整合，实现协同效应，提高盈利能力。

从外部来看，杨元庆在2014年发生了诸多变化：为微博上开始活跃，频频接受媒体采访，个人着装与发型也发生了变化。杨元庆对此表示，作为个人转型是必须的，联想公司向互联网转型意味着基因改变，要落实在每一个头上，领导层必须带头，现在是必须以身作则的时候了。

在并购摩托罗拉手机业务之后，加上联想品牌，陈旭东领衔的神机工厂，以及联想Vibe系列，联想将同时运营四个手机品牌。而中国手机市场正进入竞争最惨烈的洗牌时期，联想如何保证四个品牌都可以获得成功？

杨元庆对此回应称： 说实话，同时运营四个品牌，有1-2个品牌最后成功了，对于联想集团来说就成功了 。具体来说：

1、联想手机品牌未来主要针对运营商定制市场和中低端市场。

2、vibe系列主要定位于开放市场。

、Moto品牌将主打中高端市场，兼顾电商与公开市场销售。杨元庆称： 我个人更看好摩托罗拉手机在公开市场渠道的前景 。

4、陈旭东领衔的神奇工厂主要是通过互联网思维来开发和布局产品，除了移动终端业务，还将进入物联网智能家庭领域。杨元庆称： 旭东是联想智能家居的先锋，神奇工厂是从零开始，希望脚踏实地，每一步都做好，没有任何泡沫在里面。联想用了 0年做到150亿美元的公司，现在来看也非常成功 。

华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂对此提出了自己的看法：MOTO品牌定位于中高端，联想品牌定位于中低端，那vibe系列呢？神奇工厂神奇在哪里呢？ 运营四个品牌，有1-2个最后成功就成功了 ，说明联想自己也没搞清楚和没底.

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