安庆石化开展经营管理金点子和点子大王评选.蹭飞

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为充分调动全体员工为企业生产经营、改革发展、装置生产优化出点子、提建议的积极性，日前安庆石化开展了2015年“金点子”和“点子大王”的评比活动。根据采纳建议的数量、质量和实施效果等情况，经过对各单位申报材料的审核，2015年改善经营管理建议“金点子”和“点子大王”的评比结果于近日出炉：炼油二部申报的“催化双脱D-10 混合干气分液罐密排增加反冲洗线”建议项目被评为2015年度改善经营管理建议“金点子”；热电部综合组组长郭传刚被评为2015年改善经营管理建议的“点子大王”。

炼油二部重整尾气、火炬尾气、常减压轻烃回收气体全部进入双脱D-10 混合干气分液罐，由于这些气体含有大量硫化氢，硫化氢在管道中氧化变为颗粒状硫黄，极易堵塞细密的密排管道，密排下方D-108凝缩油罐逐步结晶，凝缩油外排到二联合管道已经逐步堵塞，一旦堵塞势必造成装置的停工。由于管道内介质复杂，对双脱部分装置停工清洗、清淤和大量凝缩油环保处理，施工风险非常大，且一次费用将超过60万元。针对上述生产状况，炼油二部设备技术人员齐高亮提出“催化双脱D-10 混合干气分液罐密排增加反冲洗线”的改善经营管理建议，并得到作业部的认可。为进一步确认建议项目的可行性，炼油二部会同相关职能部门人员一同进行现场流程分析论证，确定增加一条80℃、0.8兆帕伴热水管线，既能解决管道堵塞，又能消除生产瓶颈和安全隐患。

该建议项目实施后，仅需每周一次用冲洗线对管道、罐D-10 /D-108进行清洗，密排管道未再出现堵塞情况。该建议项目投资少、见效快，投入仅0. 8万元，不仅解决生产瓶颈问题，而且年节约检修费用超过60万元，实现了小投入大产出。

正在调查隆起与地陷之间的联系。被评为“点子大王”的郭传刚2015年共计提报建议24条，经评审采纳建议2 条，连续两年荣获公司改善经营管理建议“点子大王”称号。郭传刚立足装置生产一线，以解决生产瓶颈问题和装置节能降耗为目标，积极参与并提报改善经营管理建议，较好地发挥了生产经营管理人员为企业生产经营动脑筋、提建议的积极性，全年提报的建议中有1 项建议完成实施，并取得良好的效果。

例如他针对热电部A、B两套石灰石-石膏湿法脱硫装置的运行工况，虽然各项环保指标达标排放（脱硫效率平均≥90%，脱硫后净烟气平均二氧化硫含量≤100毫克每标米，脱硫后净烟气烟尘平均浓度≤ 0毫克每标米），但两套脱硫装置所需的水、电、气以及脱硫剂的消耗较大，每月电耗达1 18092千瓦小时，工艺水消耗47205吨，石灰石粉消耗量2194吨，提出了“优化脱硫装置的运行”的改善经营管理建议，在满足装置环保达标排放的前提下，采取降低脱硫电耗、减少设备及衬胶管道的磨损等节能降耗措施，吨标煤脱硫电耗指标奋斗值指标为24千瓦时每吨，经优化节能运行，下降为千瓦时每吨，使脱硫装置更为经济、科学合理运行。

公司将给予荣获改善经营管理建议“金点子”和“点子大王”的人员专项奖励和通报表彰，并颁发荣誉证书。