山推古巴农业部项目共签订一百多台设备订单技术

山推：革故鼎新蓄力未来 在转型中砥砺前行 2014-12-18 17:49:28 中国路面机械网-工程机械新闻中心

导读：山推，转型升级 几乎是当前中国企业摆脱经营风险的最好途径。未来五到十年，对整个中国装备制造业来说，都将是转型升级的重要时间窗口，机遇稍...

转型升级 几乎是当前中国企业摆脱经营风险的最好途径。未来五到十年，对整个中国装备制造业来说，都将是转型升级的重要时间窗口，机遇稍纵即逝 。2014央视热播的大型纪录片《大国重器》之《智慧转型》中的解说词这样向业界发出重要提示。近年来，山推工程机械股份有限公司作为中国装备制造业 国之重器 的典型代表，正是秉持了 内生式发展 的战略，创新求变，以中国制造向国际高端发起冲击，实现了一个老国企在转型之路的战略突围。

突破瓶颈拓出一片新天地

中国工程机械行业在经历了 黄金十年 的高速增长之后，曾经的喧嚣和躁动带来的阵痛让国人开始回归理性。2014年，随着中国经济体制改革的深入进行，工程机械也发生了新变化，山推这个曾经的老牌国企，在发展中暴露出的深层次矛盾给企业带来的阻力与挑战日渐凸显。而此前的改革，更侧重于生产经营方式和分 式方面的变革，一些体制机制等深层次的问题一直未得到有效解决，昔日地域文化、人员关系、体制机制等国企诸多的特点，已成为滋养 效率不高、协作不强、动力不足 等陋习的土壤和温床，这与现代企业的发展要求差距甚远，是山推转型升级中必须突破的发展瓶颈。 穷则变，变则通，通则久 ，人们只有在困难和危机时，才会更有变革的勇气和动力，才能壮士断腕，浴火重生。

2014年山推股份公司的职工代表大会上，董事长张秀文坚定地强调 要实现山推持续健康发展，惟有锐意改革、全面增效，别无他路 ，向全体员工发出了 改革增效、背水一战 的动员令。2014 山推将其定位为 改革增效年 。就此，一场以 降本增效 为目标，以 三定 、 四探 为重点的改革攻坚战在山推拉开了帷幕。

顶层设计更需基层给力

改革增效是一项复杂的系统工程，各项改革举措之间的关联性、耦合性要求非常高，要确保通过改革实现全面增效，就必须 把握两个关键环节，探索四大重要模式，实现一个总目标 。 张秀文对山推新一轮的改革是这样定位的。

张秀文深知，在曲折漫长的中国历史上，曾演绎了一次又一次的变法、维新、改良和变革，但历史告诉人们，缺少基层群众最广泛参与和推动，再好的 顶层设计 也是徒劳。

山推的新一轮改革，涉及到较大的结构、利益调整，困难和阻力将会很大，的确需要一个系统、全面的设计，一个能让全体员工明确的改革范围和方向。按照张秀文的设计思想，这个 顶层设计 应该是源自于基层、源自于群众，集中群众的智慧和创造，代表和体现基层最广大职工群众的意愿，这样的 顶层设计 才有意义。为此，他和党委一班人，每人选择了一个车间（班组），建立联系点，深入基层一线，了解掌握情况，广泛征求职工们的意见和建议，倾听职工的呼声，使公司的 顶层设计 更符合山推改革增效的实际，给职工带来实实在在的利益。

为进一步动员全体职工支持改革、参与改革、推动改革，激发发展正能量，公司党委因势利导，在《山推报》开设了 一线声音 、 改革增效大家谈 等专题和专栏，并通过开展 点子计划 、 雏鹰创新项目 、 QC品质改善 等活动，激发和调动基层干部职工参与改革增效的热情和 ，推动改革增效的深入进行。

山推高层还对国企传统的管理体制和用人机制进行了大胆的改革，触碰了山推建厂30多年来未曾触碰的问题。他们以 三定 （定员、定编、定岗）为改革增效的切入点和突破口，从管理部室和辅助岗位入手，精简机构，精干管理人员，实行了扁平化管理，把不能胜任、不能适应岗位的富余人员分离出来，把危机意识和压力传递到每一个员工，激活了企业内部机制，增强了内生动力，实现了企业经营效益和利润的最大化。

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