[br][br] “干企业是风险职业技术

维克可乐满全球总裁KennethSundh（图右）、 维克中国投资有限公司总裁SvanteLindholm（图左）与李贻善先生共同为学院揭幕。

2月18日， 维克可乐满学院揭幕典礼在北京举行。

“知识，过去一直是，而且将来也永远是我们成功的基石。拥有勇于进取的员工，加之以最专业的培训，才能使我们永葆活力。” 维克中国副总裁、 维克可乐满 区总经理李贻善先生说。

自1985年进入中国以来，24年间 维克可乐满一直在中国刀具市场保持着领先地位。继在2007年取得销售额突破10亿元之后，2008年 维克可乐满的业务增长率仍保持在历年以来的平均水平之上，目前中国市场已超过意大利，成为其全球第三大市场。

一直以来，身着黄色外套的工程师已经成为 维克可乐满一个非常典型，也非常突出的品牌形象。该公司对穿着标志性的黄色外套是有着严格要求的：只有经过公司正规培训并获得认证的工程师才有资格穿着黄色外套去拜访和服务客户。

值得注意的是，2008年 维克可乐满的品牌口号发生了变化，那就是由原来的“您高效率的伙伴”变成了“聚焦您的成功”。这所代表的是 维克可乐满全新的品牌定位。 维克可乐满已经完成了关于“我们是什么”的形象塑造。现在， 维克可乐满希望可以更清晰地让客户知道和他们一起合作将可以得到什么。

品牌口号的转变正在引导 维克可乐满的业务模式发生变化。以“制造经济学”为理论依据， 维克可乐满的销售工程师和技术专家运用他们所掌握的应用知识和丰富经验，支持客户优化加工流程，提高生产效率，从而实现为客户降低生产成本的目标。

在机械加工领域降低生产成本，刀具扮演着重要的角色，刀具供应商在这方面有着广阔的舞台，支持客户提升刀具应用的软实力尤为重要。

在新机床配刀的过程中，一个好的刀具方案能够使客户在最短的时间内实现最大的产出，缩短投资回报周期，提高投资回报率。2009年该公司计划在全国3~4个城市成立培训中心。届时， 维克可乐满将利用这些平台，定期举办产品应用培训和加工经验交流会，为客户提供量身定制的解决方案，在更广范围、更深层次与客户共同探讨提高加工效率、降低生产成本的良策。

2008年， 维克可乐满为客户节约成本提出的目标是12%，目前已经超额完成，这就意味着他们为使用 维克可乐满刀具的客户降低了上亿元的生产成本。2009年， 维克可乐满更是将这个目标提高到了15%。

在回答有记者提出的公司今年经营计划有何目标的问题时，李贻善的回答十分干脆：“在经济危机时，保持并扩大我们的市场份额。”

维克收购英国深孔钻削产品制造商

维克近期达成了一项收购英国BTAHellerDrillingSystems有限公司的协议。该公司位于英国的塞伦塞斯特，是一家深孔钻产品的制造和供应商。此次收购计划预计在经过反托拉斯审查批准后，于2009年第一季度完成。

BTAHeller公司生产制造用于复杂零件和材料深孔加工的可转位 /焊接刀具，客户群主要来自航空航天、能源和初级金属加工行业。作为一家私营企业，BTAHeller公司以其专业技术和不断创新的产品解决方案而著称。 2007年，BTAHeller公司共有12名员工，销售额约为3300万瑞典克朗。

BTAHeller公司将被整合到 维克刀具业务，并成为 维克可乐满全球深孔钻应用中心。“此次收购符合 维克高利润增长的长期战略。通过这一收购，我们准备进一步拓展深孔钻刀具在全球的业务，并加强我们在航空航天、能源和初级金属加工领域的产品和方案。” 维克刀具业务总裁AndersThelin说。

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