伊盾门窗常态下门窗品牌如何自处美食

伊盾门窗：常态下门窗品牌如何自处

【建材】门窗行业：七月八日中国(广州)建博展开幕，来自全国上百家门企参展，全球近10万人观展。开启了广州展自开启以来较多参展人数记录。单以参展人数和规模来说，本次展会是成功的。但是就展品和企业来说，还是有很多硬伤，在未来这些硬伤必将形成门窗行业的新常态。

常态一：工艺水准落后，同质化严重　　中国门窗行业大多还是采用手工作坊模式，小规模企业，无力投入资金研发产品。很多企业家基本是靠抄袭同行产品，模仿制作产品缺乏创新。甚至还有一汪俊认为些大厂不舍得投入研发成本，以抄袭同行产品和市场活动，长此以往中国门企劣货逐良品，将变成一潭死水。

以上拉手为伊盾门窗专利拉手　　常态二：市场混乱，长一批死一批　　在同质化重灾区的中国，市场畸形发展，门窗企业前扑后继，但是无情的市场如种韭菜一样涨一茬割一茬。寻根究底其核心问题在于中国的门窗市场进入门槛底，行业缺乏自律性而导致产品劣质仿制非常严重，导致门窗行业这潭死水断了活力。

常态三：相互攻伐，群龙无首　　行业缺乏龙头企业，出具规模的企业相互攻伐，行业间对面堪比山盟海誓，转身即成血海深仇。恶意、诋毁在整个市场蔓延，品牌缺乏差异化和大气度。在面对外来势力的同时，中国门窗行业更加是各自为战。　　常态四：盲目转型，机会成危机　　在互联+的年代里，一夜之间几乎人人都成为了互联家，出门不谈互联就好像显得落后了，企业不做电商就好像做的非常差。各家公司纷纷转型开始做互联，不管方法适不适合，首先就不管什么电商平台都做一下，非这样不能跟上时代的步伐。门窗企业更是如此，裁剪大量先下市场业务人员，大力发展互联平台，一改死一批，不改还是死一批，动与不动都是难受。　　在新常态下的中国门非常容易上冻窗企业如果不对品牌战略做出合理调整，相信在未来的几年内，国内将失去民族门窗品牌。早在斯图加特展会中，欧洲门企展现出更先进的门窗技术产品，有的欧洲门企已经开始推出K值1.20.8之间的门窗，国内门窗企业K值平均2.0的标准都还没有达到，比较环保的如：伊盾门窗这样的德系品牌K值也只是在1.61.8之间，刚刚达到国际水准。更别说其他以抄袭、模仿而发展的门窗品牌了。在新常态下中国门窗企业应该摈弃成见发展自身优势，根据自身的优势拓展市场，只有把国内的蛋糕做好了，走出国门我们的门窗企业才有广阔的发展空间。

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