2018-10-18 - 发布者

2018-10-18 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 10月是生产经营黄金期，公司要求各单位、各部门要认真对照目标任务找差距、找问题、找原因、破难题，把各项工作抓得更紧更细更实，打响... 10月是生产经营 黄金期 ，公司要求各单位、各部门要认真对照目标任务找差距、找问题、找原因、破难题，把各项工作抓得更紧更细更实，打响冲刺年目标攻坚战。各单位精准发力，主动出击。全体职工心往一处想，劲往一处使，以辛勤的劳动为公司发展默默奉献。

动能事业部职工放弃国庆长假的休息，坚守在工作岗位上，时刻保持设备稳定运行，根据生产经营所需，及时调整用能负荷，保证水、电、气的有序供应。

秉承 提前、赶早、争主动 的原则，结构件事业部从10月2日开始，围绕重点任务组织人员加班加点赶制任务，吹响了冲刺年目标的号角。国庆假期，零件、焊装和车体车间均加班6天。

面对交流产品、重难点产品急剧增加，生产难度加大等问题，线圈制造事业部开展 突重点、攻难关 劳动生产竞赛。绕线班、包线班等班组 八进八出 ，保证日产11~12台交流电机线圈生产任务的完成。国庆假期期间，职工的出勤率达到98%，国庆生产计划完成率达90%以上，为确保年目标的实现夯实了基础。

9月29日，国庆长假前夕，轨道交通事业部接到客户的一项紧急求助，要在4天时间内修复一台YQ250工程车牵引电机。事业部立刻打通产、供、销、技通道，组织精干人员利用假期进行抢修。最终，提前半天完成任务，满足了客户要求。

(本文来自湘电集团有限公司)

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