浙江欧意公司的电器产品质量如何生存

家里什么电器最耗电？问题详情：家里面什么电器比较耗电？厨房电器图片

推荐回答：正所谓，“节约资源，从我做起”。

你知道家里的电器哪个最耗电吗？让我们一起来瞧瞧吧~

一个1500瓦的1.5升电热水壶，煮水5分钟，耗电0.125度。

按一天至少4壶水来算，每天0.5度，你说耗电不耗电？

看看综艺追追剧，一晚就要4、5个小时，要是看着看着还不小心睡着了…岂不是更浪费电？呃，~~悄悄告诉你，同等条件下，液晶电视比等离子电视省电哦！

日常工作、娱乐，都离不开电脑，特别是上班族，一天至少8个小时，耗电 .2度，这还没算上加班的呢！嘤嘤嘤，说多了都是泪……

俗话说，空调不常用，一用就烧钱。

冬天来了，开开制暖；雨天来了，开开抽湿；夏天来了，开开冷气……

你说，功率高，耗电大，能不烧钱？尽管如此，它还是只得了第二名呢

热水器凭什么pk掉其他电器，登上耗电宝座？如果它一直处于打开状态，为了保证水温，会反复运行加热。

在保温状态时，功率1000瓦左右，1小时就要吃掉1度电。

呵呵，如此用电大户，想必你也没为它少买单吧？

你说，这都是我们日常必需的电器，

这些都是显而易见的用电能耗，

我们总不能不用电器吧？

话是这么说，但有些问题，

稍不留意，防不胜防——

1多台电器同时运转，光开不用超耗电？开着电视玩电脑，人走不关灯，充电器充完电不拔……这些你都做过了吗？

N台电器同时长期运作，你用或者不用，它们就在那里，增加能耗……

这些生活里不必要的耗电现象，都是容易被大家忽视的。

2电器老化照样使用，耗电量可能加倍？电器不用到坏就不换？实际上，这种看起来节省荷包的方式反而更耗电！

由于超龄电器继续工作，内部机件老化，降低机器工作效率，耗电量大大增加。

就拿微波炉来说吧，过了退休时间还继续工作的“老古董”，比新出来的节能型“小鲜肉”，耗电量要多出 0%至40%。

电器处于待机状态，电能也在白白流失？要知道，家电不拔插头，处于待机状态，也是会耗电的哦！为什么？

在待机状态下，家电设备没有切断电源，也没有运行主要功能，看上去像是关机，但实际上，电器内部还有少部分线路和元件在带电工作，时刻准备着启动，所以也会消耗相当一部分的电能。

4待机状态会浪费多少电？就拿机顶盒来说吧，作为“耗电杀手”当之无愧，流失电能于无形——

正常工作的时候，机顶盒的功率为15.4瓦，而它的待机功率为15.2瓦，与工作时耗电量几乎“一毛一样”！远高于空调（待机耗电1.11瓦）、微波炉（待机0. 2瓦）及电视机（待机0.2瓦）！实在太可怕pia啦~

5如何避免不必要的电能损耗？

①选择有带开关的插座；

②不使用电器时将开关直接关掉；

③及时更换老化电器；

④购买节能型的家用电器。

要是我们养成良好的用电习惯，出门随手关闭电源，不仅省电省钱，还能保护环境资源哦！

爱护地球

从节约电力资源开始！

在泉州创业小型照明公司前景如何？问题详情：目前在厦门和他人合伙做照明电器公司，打算明年回老家泉州找个地点自己创业做照明工作室，两三个人小型的那种。

一开始考虑到资金问题，打算主要做光源替换的小型工程，商城、酒店、楼宇等替换或新建的照明电器的供应。

心里一直犹豫不知道在泉州的市场如何，有发展前景如何。

推荐回答：谢邀

做照明行业的项目，这关键要看你做哪一块，如果是要开工厂，做照明产品的生产制造，我觉得悬，泉州当地的照明生产工厂已经很多了，而且竞争非常激励，成本和出厂价格其实都挺透明的，你要想做个小型工厂根本没有竞争优势和成本优势，而且工厂投入挺大，还都是固定资产投资，这种投资我觉得不适合开始的创业，当然了你要是很有钱，就想来票大的，那就是另外一码事。

如果是做照明方面的项目的话，我倒是觉得做个灯饰店啥的还是可以的。

因为现在基本上很多装修公司都不包灯饰，而灯饰的利润还是挺高的，所以做这种店还是很有赚头的。

不过开灯饰店的关键是店的选址，看你开在什么位置，你店周围有多少楼盘，这决定了你的业务有多大。

另外，你的产品的定价也很重要，而定价最重要的又要和店周围小区的人群相关，是高端住在小区的入群，还是普通的甚至是回迁户的小区的居民，这都决定了你的产品要上什么样的，价格要定在什么范围，甚至和你的店面的专修都要有所相关。

比如如果周边小区人群素质挺高，可能你就要多上一些高端的，比如 LED 类的灯饰，这种虽然价格高，但是质量好，周边高端一些的人往往在意品质不在意价格，所以这种产品就要多一些。

当然了，什么行业都有赚钱的也有亏欠的，做了项目后，剩下的如何经营那就是自己的事情了。

电器产品长时间不用就容易坏，那打印机是否也如此呢？问题详情：从小就听说，电器产品要经常使用，否则会坏！那度点办公专营店的打印机是否也如此呢

推荐回答：感谢您的邀请，对于此问题我只浅谈一下

在此问题之中，焦点在于电器中的打印机。

打印机分为针式打印机、喷墨打印机，激光打印机还有特殊行业用的绘图仪等等。

所以我们要围绕每种打印机不同的构造，打印机制，维护特点来说。

1、针式打印机：此类打印机是最“古老”的一代打印输出设备了，因为它的结构简单，多是金属齿轮配合齿轮皮带传动，耗材就是色带。

便宜又耐用，所以很多政府机关事业单位都有采用，很多公司的发票税控系统打印发票必须使用此类打印机，一般都是性能稳定，年久不坏。

即使存放的时间非常长，只要在传动机构上做一次彻底的全面保养，换根新色带，仍然可以"老骥伏枥"。

堪称打印机中的NOKIA。

2、喷墨打印机

此类打印机我可以这么说，她绝对是打印机中的小公举，为什么，因为她故障率最高，虽然传动机构与针式打印机类似，可惜因为成本的原因，多是塑料部件，耐久度低，性能衰减快。

利用墨盒和喷头将颜色喷在纸上的打印方式注定了“她”有细腻的喷孔需要及时清理，已经打开的墨盒存放日久，必定会使水分流失导致结块，堵墨，此类打印机最忌讳的就是长久存放不用，一般已经开始使用的打印机超过一周搁置，必然要进行一次彻底的清理，然后才能使用。

如果如是几次，肯定会有喷头作废或者墨盒失水干结导致换墨水换喷头，价格嘛，我就不多说，你懂得。

基本就等于坏了就是废了。

我自己的打印机就是如此作废的。

想再修起来用，你去问价格之后肯定只说两个字：“呵呵”

、激光打印机

此类打印机，倒是效率和精度很高的，机械部分稍微复杂，但是结构紧凑部件精密，主要打印原理是硒鼓静电到纸张，墨粉被静电牢牢吸在纸上。

维护的特点就是保护好硒鼓，牢记。

只要硒鼓不出问题，那么天下都是太平的。

所以它跟针式打印机有得一拼。

耐用度不错。

以上是桌面打印机

4、打印一体机

此类设备结构复杂，功能齐全，是部门级别的神器，集打印，复印，扫描，装订，传真，、络集群等部门应用于一身。

真的是八面玲珑。

此类设备如果长期不用，那就是维护不到位喽。

会随着时间加长而增加发生故障的概率。

至于绘图仪

我们涉及到的情况不多，多用在专业场合，部件精度，打印质量是我们常见机器所不能比拟的，自然维护也更规范。

这里就不多说了。

再者说，万事都有成、住、坏、空。

坏掉是必然的，我们换掉它就是了。

希望我的回答对你有用。

希望您的关注，谢谢，我是：圣智慧众。

如何评价格力电器给全体员工再发1000元高温补贴？问题详情：8月7日，格力电器发布全员公告，给全体员工发放旺季高温补贴1000元，这次津贴是在原有的高温补贴基本上额外发的。

格力电器在公告中称：时值高温酷暑，空调需求出现井喷式增长。

为了给全国消费者送去一片清凉，全体格力员工团结协作，战高温，夺高产，及时满足市场需求，为公司经营发展作出重要贡献。

为了激励员工再接再厉，继续拼搏，同时也为了体现员工的劳动价值，经公司研究决定，现对全体员工发放高温补贴。

通知称，在现有高温津贴的基础上，每人额外一次性发放1000元，统一发放至工资卡。

发放的范围包括珠海总部以及各子公司全体工作时间满一个月以上的在职员工。

去年11月份，格力电器就曾给全体员工每月加薪1000元，理由是与公司共享创新发展劳动成果，提升员工幸福感。

你怎么看？

推荐回答：

虽已立秋，夏却未休。

高温酷暑下，格力电器可谓是又送来了一阵阵沁人心脾的清凉。

继6月推出空调安装工“高温补贴”后，格力在立秋开启了格力员工旺季“高温补贴”2.0版：在现有高温津贴的基础上，为全体8万员工额外一次性发放1000元，全员共享“清凉”。

一直以来，董 在对待下属这件事上，从来不含糊。

首先来细数下，这一年来，格力涨薪、补贴那些事儿：

2016年，格力首次推出“每台家用空调安装费在原有标准的基础上增加100元”，这100元作为专项费用，由公司直接发放给安装工，杜绝任何中间克扣、截留，该补贴使得格力每年增加超40亿元的投入。

2016年12月起，格力重磅加薪，全员每人每月加薪1000元，此次涨薪格力电器每年将多出近10亿元的支出。

2017年6月，格力推出空调安装费“高温补贴”，对2017年6月1日至7月 1日安装的格力空调，每台再补贴100元高温安装费。

第二波的安装工补贴，预计格力将增加投入超10亿元。

2017年8月，格力开启格力员工旺季“高温补贴”，为8万名员工一次性发放1000元，预计增加投入8000万元。

距离上一次发放补贴事隔不到两个月。

董 这次送清凉的豪举，再次引发全民热议。

空调业内都流行一句行话，“三分质量、七分安装”。

安装工对于空调的重要性可见一斑。

然而，空调安装工也是家电安装中危险系数最高的一个工种，被称为“蜘蛛侠”：他们需探出身子打第一个支架，然后蹲在支架上打另一个支架，等四个支架的跳板做好后，才可到达外机位置安装和维修外部空调设备，而全部的保障措施就只有腰上的一根绳。

清晨六点半出门，深夜十一点归家。

每到6、7月份，对于空调安装工人来说，早出晚归早已是家常便饭。

进入炎炎夏季，空调销售量和安装量同时进入井喷期。

但是在这个时期，不仅好空调“一机难求”，好的安装工就更加难觅，甚至常常出现“消费者买了空调、安装却要排队一个月”的现象，引得不少消费者抱怨投诉。

从宏观上来讲，格力电器再次投入巨资提高安装工人收入，让更多有技术含量的一线工人留下来，踏踏实实为消费者提供真正“到家”的优质服务，将有助于提升“中国造”行业的服务水平。

格力电器用实际行动去尊重普通劳动者，在进一步促进家电业服务标准提升的同时，也吸引了更多目光，去关注并尊重这个“爬上高楼，只为给人们带来清凉”的高危空调安装工行业。

这带来的社会价值，远大于1000元背后的经济学价值。

廖一梅曾这样形容爱情：我这一辈子，遇到爱，遇到性都不稀奇，稀奇的是，遇到了解。

把这句话翻译到职场，则是：对于一个职业人，这一辈子，遇到高薪，遇到高职位，都不稀奇，稀奇的是遇到老板的尊重和了解。

这一次，格力电器再次用真金白银增加安装工收入，让一线劳动者生活得更有尊严，拥有更多的获得感。

这，或许才是真正能“让世界爱上中国造”的企业。

问答结尾处，我想讲一个另外一家企业的小故事。

有一次我妈给我用顺丰寄快递，一千三百多公里，头一天下午寄，次日早晨就到了。

因为顺丰经常给我送快递，送货大姐也比较熟络，我顺口说了一句：真快啊。

大姐随即接话到：那是，你也不看看是谁在送。

她讲这句话的时候，眼睛闪光，下巴微翘。

顺丰如此，格力亦是如此。

希望这种幸福感，未来会出现在更多普通工作者的脸上。

飞科电器有多厉害？问题详情：飞科电器有多厉害？

推荐回答：近几年随着回力、老干妈红遍twitter，属于8090回忆的民族品牌在寒冬中坚守数十年终于迎来春天，不枉两代人的坚守。

也正是怀着对民族品牌的向往与追求，一位温州商人一做就是17年。

他就是飞科集团的董事长李丐腾。

目前飞科已在上交所上市，估值超百亿。

没有背景，甚至没钱读书，李丐腾又是如何带领飞科一步步走向辉煌？

I. 飞科电器的诞生

1992年，刚刚高中毕业的李丐腾因为没钱读大学，身揣仅有的41元离开家乡，摆过地毯、修过摩托，最终留在薪水还不错的剃须刀厂电路板焊接谋生。

焊接一块赚0.15元，每天只睡四五个小时一整月下来也有一千多块的收入。

踏实肯干的他深受日达剃须刀厂老板周志光赏识，经常跟随周志光外出约见国内外客户增长见识。

除精通电子焊接技术外，还管理工厂内二三十名员工，这为1999年创办飞科积累了丰厚的经验。

一两年后，温州剃须刀行业陷入了疯狂的价格战中，从原来的二十七元卖到后来的十三四元。

李丐腾认为只有打造品牌才能实现长足盈利，而老板周志光不想冒险，觉得薄利多销也能赚钱。

于是1995年底，李丐腾离开日达，用仅有的两三万积蓄自立门户。

由于剃须刀配件是损耗品，进价几毛却能卖一元，他决定以销售包装好的片做起，一天也能赚三百多块。

就这样慢慢积累三年后，27岁的他已有数十万存款。

但此时的他并不满足，凭借多年电动剃须刀的整机、销售、企业管理的经验，1999年创立了飞科电器公司。

上世纪九十年代，国内市场大多是单头剃须刀。

李丐腾重视技术，打破了飞利浦垄断双头剃须刀的局面，研制出中国首个电动双头旋转剃须刀。

当第一批双头旋剃须刀出货后，李丐腾以批发价 7元拿到义乌试销，但经销商并不买账。

随后他想出了“卖不出去不用付钱”的法子逐渐打开销路，越来越多的经销商主动和他联系。

在订单逐渐增多后，李丐腾又玩起饥饿营销：如果订购1000只，只给对方 00只，而经销商怕断货经常会加订2000只。

伪造的火爆市场局面迅速打开知名度，而落后的产能状况让李丐腾面对供不应求的状况时常被迫闭门谢客。

为了解决这一问题，飞科走上了OEM之路：2016年飞科电器66.61％的成本来自外包。

作为收入与利润主要来源之一的电吹风，在2015年外包率高达94. %。

OEM的轻资产模式将优先的资源最大化利用于产品研发与品牌营销，飞科市场份额快速扩张，目前线下市场份额达 9.5%，线上52.7%，已全面超越飞利浦；盈利水平领先国内品牌，2016年飞科电器实现营收 .64亿元，同比增长20.89%；净利润6.1 亿元，同比增长22.2 %。

而当初的飞科缺乏资源、技术，甚至没有厂房，是如何做到逆袭？

II. 紧追飞利浦的飞科电器

大多数人都因为广告而购买飞科剃须刀。

不是国产杂牌，使用感虽然与飞利浦等国际品牌确实存在差距，但相同功能下价格却低不少。

鉴于剃须刀不耐用的损耗品属性，消费者大多觉得飞科性价比不错。

伴随着央视黄金段广告的轰炸，飞科在国内电动剃须刀市场综合占有率逐渐由09年的11.9％增长到14年的24.1％，而飞利浦却由42.5％下降到25%。

下面我们来看看飞科是如何一步步超越飞利浦。

（i）产品精准定位

在上世纪90年代，国内仅有单头剃须刀且质量良莠不齐，价格从十几到几十元不等；国际品牌质量突出，但价格动辄几百上千，中端百元市场空缺。

在飞科初期建立时李丐腾就瞄准了这一空缺市场，立志“用最好的配件，做最好的产品，卖最高的价格”。

他仔细研究飞利浦的双头技术，花了四五个月的时间对关键技术部位“齿轮组件”做了9套模具，在反复实验后终于研发出第一款国产电动双头旋转式剃须刀。

同样一款产品，飞科价格仅为飞利浦的1/4，十几年前的中产阶级又有几个人愿意多花几百上千买一个电动剃须刀呢？

李丐腾一直以来坚持的高质低价到现在看来依旧十分符合中国市场。

电动剃须刀2016年11月的零售市场均价位1 2元，消费者购买最多的产品集中在元，飞科以飞利浦1/4价格打入市场的策略受到国内消费者充分认可。

（ii）线下另辟蹊径

飞科第一批产品在义乌试销取得不错成效后，随后的四年内在广东、沈阳、武汉等二三线城市建立了20多个省级代理。

由于大城市消费水平高，飞利浦、松下等品牌入驻时间早，消费者接受度较高，相比之下飞科更容易从三四线城市打开市场。

但随后李丐腾发现给经销商批发虽然能赚点小钱，但是无法获取终端反馈改善产品，而且批发市场较为低端，无法将品牌做大做好，于是就提出了后来的“超市计划”。

超市计划提出后，经销商害怕商超抢了他们的生意，统统以不结货款为要挟。

而李丐腾态度强硬，部分经销商也逐渐妥协。

李丐腾在其他一线品牌死守商场专柜时率先入驻商超，并将销售扣点比率提高到 0（平均水平为20左右），飞科销量达到爆炸式增长。

飞科单独设立KA部,配备200多人的专业团队统一对价格、订购、物流、卖场人员、库存等协调管理，与KA签署经销协议，由公司制定销售指导价并要求严格执行。

目前已与沃尔玛、家乐福、苏宁、国美等知名大卖场良好合作多年。

而飞利浦线下渠道较为单一，一般在大城市商场专柜，采取的是“公司－经销商－零售商－消费者”的模式，直接向经销商结算货款，但是要求预先囤积一个月的库存，面对家电行业的激烈竞争，经销商库存压力较大。

且面对危机协调管理失去平衡，在国内品牌崛起的激烈竞争下，飞利浦依仗品牌地位单边要求经销商压缩毛利。

由于飞利浦直接对接经销商，对零售价格管理把控不到位，经销商经常为了牟取私利，在公司提供促销价格的同时仍对零售商加价，促销活动效果大打折扣。

如此布局及管理差异导致飞利浦市场份额下降，飞科崛起反超。

（iii）电商高速发展

飞科总是先人一步。

嗅觉敏锐的飞科再次把握契机，201 年起逐渐加大对电商投入，利用高性价比与机海战术笼络消费者。

201 -2015年间电商的总营收占比由12%跃升至 7%，2016年电商总收入达14.76亿元，占内销收入的44.62%。

飞科与各大电商合作以经销为主。

飞科专有团队操作电商后台，全权负责产品所有服务，但需向电商缴纳交易额的5%－10%。

顾客在第三方如支付宝、银等支付后，团队内部人员即刻在后台看到订单信息，并通知仓库分仓，最后与物流公司合作配送到消费者终端。

以天猫商城为例，通过在首页的广告推送及频繁的促销活动，电动剃须刀类目下飞科销量远超飞利浦，而排名靠前、评论多的产品更有利于带动流量促成消费用户转化。

淘宝天猫商城电动剃须刀门类销量TOP10

飞利浦也尝到了电商的甜头：在2012年入驻京东后一度成为最热销的外资品牌，销量达到 0倍高度增长。

但是线上国内小家电品牌竞争激烈，相同功能下国内品牌价格远低于外资品牌，外资品牌竞争力较弱。

且近年来飞利浦逐渐将重心转移至健康科技，大部分小家电核心技术没有突破进展，没有出现更具吸引力的产品属性，阻碍高端市场拓展增长。

相同功能下飞科价格远低于飞利浦，对消费者诱惑更大

（iv）巨额品牌营销

除了对渠道的不断深化，飞科十分重视品牌建设，在2001年资金量并不富裕的时连续7年投入10亿在央视黄金时段打广告。

年，公司广告投入累计49，787.68万元，占同期营业收入的8.1 %。

持续的营销投入极大提升了飞科的品牌影响力。

200 年，飞科被评为“中国剃须刀十大知名品牌”；2006年，又成为中国剃须刀国家行业标准制定的唯一国内企业。

在中国品牌力指数中电动剃须刀排行榜，飞科以464分仅次于飞利浦（6 7分）高居第二，品牌力指数远高于松下（ 84分）、博朗（ 82分），这成为公司市场占有率不断攀升的有效助推剂：飞科剃须刀零售量市场份额由26%跃升至 5%。

飞利浦多以线上络创意宣传为主，与消费者建立情感共鸣，增加情感溢价。

飞利浦宣传策略主要针对高端市场，而三四线城市经济发展水平有限，PC、移动端普及程度不高，对于飞利浦情感营销敏感度弱。

飞科简单直接的电视广告语“非凡科技，飞科电器”更深入人心，消费者潜意识已将‘飞科’作为剃须刀的代名词。

（vi）战略眼光长远

一家公司的长远发展与管理层的战略眼光息息相关。

飞科能取得如今的成就，李丐腾本人起到决定性作用。

出身贫穷的他敢想敢拼，用短短几年时间成为中国剃须刀行业的龙头。

通过屡次增资完成业内首次大规模资源整合，结束国内剃须刀“低小散”的局面。

2016年公司发行后李丐腾仍持有公司奖金90%的股份，并承诺五年内不减持，现金流状况十分良好，股价未来稳定性预期强。

现在正值年富力强的李丐腾兼备丰富的管理经验与超前的战略眼光，将飞科打造为百年民族品牌指日可待。

除贡献主要收入的电动剃须刀、电吹风外，飞科不断丰富产品种类，在当下我国个护小家电普及程度不高，居民改善型消费需求明显，未来市场机遇良好。

预计2020年，我国个护小家电市场规模将增长至 25.6亿元。

III. 飞科未来还能走多远？

虽然飞科电器已成功在A股市场上市，市值超百亿，但对于一个制造业企业来说，飞科电器产品较大比例由外包工厂生产、研发费用占比低，缺乏核心竞争力，很容易受制于人。

目前飞科向前五大外包厂家采购金额占公司外包采购总额的比重分别为92.51%、9 .12%和86.5 %，若代工厂未按期交工、质量有差、泄漏核心技术将直接导致上市公司当年利润受损50%以上。

研发投入较少，若公司产品设计、开发能力滞后消费者需求，市场份额下降风险较大。

近三年来飞科研发投入仅为同期营收的0.76%，而飞利浦在四年前的研发费用就已经达到同期营收的7.29%，这直接导致飞利浦与飞科产品使用感存在较大差异。

为提升竞争力，飞科，近期推出多类新品，但鉴于目前电动剃须刀、电吹风仍占营收较大比重，推新效果尚不好判断。

佛山美芝电器公司怎么样，上班累不累，一个月多少钱？问题详情：初到佛山宝地想找一份工作，看到遍地的招聘广告，和黑心的中介，不知道该相信不，看到佛山美芝电器和美的厨房电器很想去，但不知道那个厂好些，劳务公司承诺16块一小时，不知道真假！谁知道这两个厂怎么样请告诉我下，谢谢各位了

推荐回答：我们两地之间相距遥远，实属天南地北，确实是爱莫能助。

实际上你这个问题很好解决。

常言道：耳听为虚，眼见为实。

既然你现在已身在佛山，根本无须询问别人，何不亲身去此单位做一了解呢？利用员下班时间，向员工了解一下企业相关情况。

由感性认识上升到理性认识。

岂不是好上加好。

对你想入职于该企业，就应该去或者多走访几家企业，多问、多听、多了解。

信息量会很大。

对你如何来选择，适合自己工作的企业，一定会大有帮助。

比通过别人的口中来介绍这些企业，那可强多了。

你说对吗？！祝你好运！

爱福窝免责声明：您在爱福窝上所看到的内容均来源于络或用户投稿，不构成广告也未用于商业宣传，福窝仅为广大用户无偿传递更多信息，不代表福窝赞同其观点， 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。如对内容有疑义，请及时与我们联系。 扫码收藏

颅内动脉粥样硬化
玉林鸡骨草胶囊价格多少
伊春白癜风医院