社区零售大佬迪亚天天折戟京城背后定位之殇.蹭飞

在中国，西班牙超市迪亚天天为自己设定的标签是 社区零售业态中的领先者 。200 年，京城社区商业方兴未艾，刚刚进入北京的迪亚天天就提出依傍社区的开店思路。然而十年之后，正当北京社区商业如火如荼发展之际，这家以社区零售为卖点的超市却选择了放弃北京市场。迪亚天天问题出在哪？

京城北部许多地区天色昏暗打折 的店铺

2011年，迪亚天天脱离家乐福 单飞 后宣布，将由 00平方米的折扣店向500平方米的生活超市模式转变，会更强调生鲜、冷藏类货品，看起来也更现代化。然而，在北京消费者的眼中，迪亚天天与便利店无异。其内部人士也表示，总部不会向加盟店提供生鲜商品的供货。因此无论是商品种类还是门店面积上，迪亚天天都打了折扣。

迪亚天天北京区的加盟负责人曾透露，迪亚天天面积最大可达500平方米，最小的只有150平方米左右。在IBMG国际商业管理集团业务副总裁徐耿超看来，迪亚天天的面积介于标超和便利店之间，然而其商品不如标超丰富，又没有便利店便捷。

在业界看来，因为迪亚天天主打社区零售，其店铺就可以避开写字楼、主干道两侧等租金较高的位置，这可以节约不少的租金开支。然而，适合迪亚天天的选址并不多。 规划良好的商业物业更愿意引进可以经营生鲜的生活超市，而社区物业的一层因面积有限只能开150平方米左右的迪亚天天。这样的门店与便利店无异，但北京社区内部并不适合开便利店。

定位之殇

作为全球第三大折扣超市，迪亚天天并没有在中国获得显著的业绩。

一位大型超市负责人表示，在中国人的概念里，单纯业态的折扣店意味着销售尾货、过季或是有缺陷的商品。如果是服装箱包百货类的商品，中国消费者是可以接受的。但如果销售的主体是超市，消费者就很容易将其与不新鲜、品质差联系起来。

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