液晶之父的诡异文化和鸿海不会有结果新时代

从办公复印机这个小业务部门升任夏普社长，是夏普历史上从未有过的。为此，他在拼命改进夏普的企业文化。就任两年，今年该出结果了。本文就请现任夏普社长来谈一下改革的目的，也就是夏普的未来应该是个什么样子。

1954年出生于大阪府。1980年 月毕业于静冈大学研究生院，同年4月进入夏普。从事复印机的开发。曾任职务包括2008年9月出任执行董事健康环境系统事业本部长，2010年4月出任常务执行董事米州本部长，2012年4月出任副社长执行董事营业担当兼海外事业本部长。2012年7月就任代表董事副社长，201 年6月就任代表董事社长。钟爱日本烧酒。尤其宠爱爱犬（莫纳卡）与爱兔（美美）

问：您就任社长已经过去了一年。从走马上任之时开始，您就一直说要 改变诡异的企业文化 ，夏普究竟 诡异 在哪里？

答（夏普社长高桥兴三）： 诡异 就是说奇怪、不合理。我说过很多次要抛弃这样的文化。最近还有一位本部长对我说 请您指导 。我直接回了一句 下次再这么说决不饶你 。在公司内部会议上，现在还会有人说 社长 垂问 。让人禁不住想吐槽 你是从江户时代穿越回来的吧！ （笑）

夏普过去有重视自己人胜过客户的文化。大家嘴上都说 重要的是客户 ，但行动却不是这样。我还是新员工的时就经常发现有部分营销人员自认为是老市场而 躺在功劳簿上睡大觉 的现象候，哪怕是在合作企业帮我们试制复印机的节骨眼上，前辈也会毫无不适地来说： 课长叫你。赶紧过来 。

而正常情况下大家此时应该觉得 为什么课长会比客户还重要？ 所以说夏普一直存在着这样诡异的文化。

问：或许是受到 自己人比客户更重要 的企业文化影响，一年半前夏普经营危机的时候，来自客户的批评非常犀利。

答：的确相当厉害。甚至有人当面对说我 太爽了 。

逐步培养DNA

问：在经营危机的时刻，为布宜诺斯艾利斯一个犹太社区发生汽车炸弹袭击什么要优先实施没有速效性的企业文化改革？

答：优先事项一般只有一个，听上去或许有点无厘头，但我们的优先事项有三个。第一个是向大家承诺的那样，实现2015财年的中期计划。第二个是要创造出在未来5年、10年间让夏普持续发展的新业务。最后一个优先事项是思考夏普下一个100年、200年，甚至1000年需要的文化和思路，也就是逐步培养DNA。

培养DNA是三个优先事项中的最优先事项。单纯依靠改革眼前业务的结构改革是不行的。如果没有改变 诡异文化 就实现了中期计划，大家会误以为 不用改也行 。我觉得对夏普来说，这将是最大的不幸。

问：是不是多数员工都没有认识到夏普存在 诡异文化 ？