重汽卡车公司车架部再造工位器具管理提升工.鼓励

改善智能照明设备安装维护的便利性重汽卡车公司车架部再造工位器具管理提升工程 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 在质量提升进程中，卡车公司车架部不断自查短板，在各个方面进行完善和提升。近日，车架部启动工位器具管理提升工程，为产品质量的提升... 在质量提升进程中，卡车公司车架部不断自查短板，在各个方面进行完善和提升。近日，车架部启动工位器具管理提升工程，为产品质量的提升打下坚实的基础。

一、组织专题学习，提升业务流程熟练度。车架部组织各生产单位及外协厂家召开了工位器具专题会议，主要内容分为三个方面，一是工位器具管理流程学习、二是工位器具使用过程中存在的问题，三是工位器具新增改制情况通报总结，旨在推进工位器具管理再度提升。已修订完成的工位器具管理流程文件将通过TMOS流程会签并上传至车架部页，各相关部门组织人员进行学习，便于提升工作有效推进。并建立工位器具管理群，各单位人员随时通过群消息进行沟通交流，便于处理突发及临时性问题，物流现场分部将第一时间组织人员协调解决。

二、明确工位器具的 三好 标准，提升管理水准。车架部明确提出工位器具的 三好 标准，即管好、用好、维护好。工位器具的管理要等同产品件的管理，执行一车一单模式。

三、在改善中提升工位器具的应用效率。今年以来，车架部针对新上场的产品件特点，制作出相应的工位器具，以实现保护产品件外观质量、保证摆放、运输安全。他们在新增改制过程中，使工位器具更加适应产品件的特性，提高工位器具的应用性；同时流程理顺，提升工位器具的流通率。目前车架部已完成九种工位器具的改制，后期对使用进行监督、检查，针对现场解答各单位提出使用过程中存在的问题，不仅提高各生产现场管理人员及操作者的心，更加促进现场管理的提升，为中国重汽实现再造发展提供绵薄之力。

(本文来自中国重汽)