三一重工（6000 1技术

万向钱潮传来好消息，今年在能源紧张、原材料持续涨价的不利影响下，公司克服种种制约因素，提前一个月超额完成全年出口计划任务。 万向钱潮的万向节，是万向三十多年来走专业化、规模化制造汽车零部件产品的代表。这只“老”产品在出口创汇中的持续突破性增长，首先得益于公司多年来坚持“走国际化发展”的战略。近年来，万向钱潮不断提升产品品质和档次，大力开拓国际市场，特别是实施重点产品、重点客户和关键工序的战略性扩能工作，进一步提升了产品的技术含量和产品档次，为OEM市场飞跃性增长奠定了基础。 在企业内部，各部门紧紧围绕公司经营战略和重点创新工作，大力开拓国际OEM市场，积极实施产品与市场的转型升级，从产品的技术、质量、生产、交货、服务、管理等全方位地提高整体素质，满足客户需求。 为组织好生产，万向钱潮实行早间例会制度。每天早晨7：40，各部门负责人“碰头”，协调生产。为了提高中夜班的生产效率，按照精益生产原则，安排部门负责人轮流值中夜班。通过值班督促各制造部门搞好夜班生产、提高设备利用率、加强劳动纪律，并在第二天早间例会上对前晚中夜班作通报，以切实提高中夜班生产效率，确保高效快速产出。在高温时节，由于电力紧缺，为了保证国外出口订单的按时交货，公司对重要生产线专门重点保护。特殊情况特殊对待，重点国际OEM产品生产线在特别紧张的时候，员工连吃饭都轮换。 通过每周生产调度例会制度、设备利用率周检查考核奖惩制度、WXQC双流工程周检查通报制度、用电比与能耗日常检查考核通报比较法等一系列的管理措施，使公司在产品加工难度和市场需求远远大于实际生产装备能力的压力下，经过各部门密切协同积极配合，克服困难深入挖潜，最大限度地发挥产能效率。 在加强生产效能的同时，万向钱潮亦没半点放松对成本的严格控制。通过分期分批质量体系基本要素的全员学习考试，设立专门负责技术降成本的TC工作小组，负责流程改进的六西格玛推进小组，执行落实TC工作和产销衔接的周例会制、技术质量的月例会制等一系列行之有效的日常管理方法，有效保证了公司质量保证体系和成本倒逼控制体系的顺利运行。 针对每个配套项目的不同要求，万向钱潮通过成立项目工程师负责制、项目开拓小组等管理手段，深入实际，积极跟踪，有效协调，成功解决了多个技术质量难关。同时，为进一步完善过程管理、工艺控制等，根据审核计划和顾客特殊要求，对多个国际OEM重点配套项目制造过程进行了多次系统的审核，对产品和过程中发现的问题进行整改，并按“三不放过”原则对整改过程进行跟踪、验证并考核。正是这一系列保证和激励措施，使万向钱潮1-11月累计出口销售同比增长44.48%，累计完成年度计划101.72%，同时也提前完成了全年国外OEM市场的开拓任务。（来源：中国轴承行业网）贵州银屑病医院王喜文

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