吊顶企业应重视经营理念和企业文化的创新.源泉

包小柏给她打分的时候反复纠结了那么久吊顶企业应重视经营理念和企业文化的创新

【建材】由于去年很多因素的影响，整个吊顶市场处于低迷时期，吊顶企业利润也不好。这个时候分析原因，如何才能使自己在逆境中立于不败之地是非常有必要的，经济的绩效已经不是企业的追求了。　　　　吊顶企业迈向金融令人忧　　　　任何动荡的市场都是有机会的。比一个平静的市场更有机会，关键是要掌控风险。　　　　如果不顾自身风险，盲目冲动，很难在这个金融动荡的时代既能稳健发展，又能防范风险。　　　　首先，吊顶企业要守住实业和主业。　　　　2011年发生了一个非常令我们担忧的现象，就是积累了大量资本的企业，放弃实业，转而对金融产生兴趣，把钱投向赚钱快的虚拟经济。　　　　一份统计资料表明：2011年前10个月，上市公司含有委托贷款字样的公告比去年增长了30%～40%，发布理财投资的上市公司多达六七十家。　　　　作为一个实业企业，在金融动荡的时候深一脚浅一脚地去赚快钱，令人担忧。我们还是应该以自己熟悉的产业为主。　　　　转型创新求发展　　　　过去的几年，中国的吊顶行业确确实实创造了奇迹，连续很多年高速增长。　　　　但是我们向后看，再保持如此高速的增长已经不可能。　　　　特别是吊顶行业属于传统的劳动密集型企业，因为原材料、劳动力、能源，包括人民币的升值都会给它们带来成本的上升，本来利润就很小，自然难以为继。　　　　难以为继的企业融资就更困难，所以，吊顶企业必须提高自己的科技含量，减少成本对它的制约，不转型，便难逃厄运。　　　　乔布斯曾说：在一个行业内，领导者和追随者的区别就在于创新。　　　　吊顶企业一定要认清自己在当下的，什么?就是要改变传统，就是要创新，使你的企业转型，适应新的市场要求。　　　　现在提倡绿色能源，你的产品还是高耗能的，可能就无人问津，银行也不会给你贷款，风投也不会给你投资。　　　　创新，首先是产品创新和服务创新，因为如果没有产品和服务，我们的转型难以落到实处。　　　　然而，在今天这个信息化的社会，产品和服务的创新很难长久，因为模仿得太快，所以要重视管理和技术的创新，更要重视经营理念和企业文化的创新。