公交橱柜企业品牌再定位操作六法

橱柜企业品牌再定位操作六法

【建材】品牌再定位，对橱柜企业来说，是件痛并快乐着的事。橱柜企业经过市场的磨练之后，对原有品牌战略进行扬弃，这一做法可以为企业带来更适合长远发展的推动力，也是提升企业品牌形象的良好保证。但是，橱柜企业重新定位品牌时要耗费的精力财力人力成本，以及重新定位造成的品牌影响，却也往往容易让企业望而却步。

那么，如何能够做好品牌再定位工作呢?这里主要有六大核心操作术：

定位延伸

定位延伸是增加品牌覆盖，这包括很多方面：品类延伸、价格延伸、客户群体延伸等等。通常来说，定位延伸对橱柜品牌具有一定伤害，通常会对品牌起到一定的稀释作用。在此，我们不妨来剖析一下：品类延伸实际上就是品业余爱好越来越广泛牌延伸。价格延伸会使一个品牌的价格带更加宽泛，这样会使品牌在市场定位上模糊，并且价格向低端延伸，还容易有损品牌形象。对于橱柜企业客户群体延伸，如果在营销实践中证明先前的品牌定位未做有效覆盖，或许有益。每一种品牌都代表一种生活方式，都要卖给特定的一类人，而这一类人具有相同或相似的价值观，以及近乎相同的生活方式。

定位紧缩

实际上，定位紧缩通常与定位延伸相反，是一种品牌收缩行为，诸如品牌下的削减产品线、缩小目标客户覆盖等等。品牌定位收缩无论橱柜企业是被动的，还是主动而为之，通常都是一种有利于品牌发展的经营行为。

定位转移

定位转移有两种情况：靠前种是橱柜品牌定位向关联群体转移。即打破类别的传统界限，使橱柜产品脱离了原有的品类，而与一个新的产品类别建立关联这样可以改变与竞争对手的竞争规则。我们知道，对橱柜产品购买可以产生影响力的有建议者、影响者、购买者、使用者。

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