吊顶企业应注重活动营销的延续性.蹭飞

吊顶企业应注重活动营销的延续性

【建材】较近这两年众多吊顶品牌开始紧锣密鼓的开始筹备针对这个节假日的营销活动，可以预见，节假日将是一场吊顶行业的促销狂欢。节假日促销是一种典型的活动营销，也是很多吊顶品牌拉升销量的优选，很受重视。

但是，很多吊顶企业缺乏整体活动规划，我们都知道，要成功举办一场活动，前期预热、造势是一个必不可少的过程，这样才能逐步把活动推向高潮，很多吊顶企业也是这么操作的，但是，高潮之后呢?曲终人散，没了下文?事实上，很多吊顶企业并没有意识到活动营销延续性的重要，这就形成了巨大的资源浪费。

活动营销是一门科学，也是一门艺术。营销已经进入战略竞争阶段，活动营销首先是一个科学决策的过程，是战略与战术的系统决策过程。在实际情况中，活动营销是一个组合拳，不是靠一招两式或一场活动就能赢得胜利的。如果说一次活动可以被模仿，那么一系列活动很难被模仿。很多企业非常重视营销推广计划或广告计划，新活动传媒董事长王伟在其新书《活动的力量后广告时代的营销突围》中建议，企业应以活动营销计划为核心，规划全年营销推广。

营销活动切忌虎头蛇尾，没有延续性。因为消费者不是一个纯理性的群体，相反，他们是一个十分不专业的群体，需要持续不断的刺激才能完成对企业活动的记忆，也只有被强化的记忆才能让他们产生实质的消费欲望。

形成可持续的地方收入来源以传播学的理论来说，延续性是保障传播效果的较佳途径。活动营销要受到良好的效果也需要一系列相关的延续拓展措施，慢慢的积累才能完成品牌的塑造。一般来说，企业活动营销方式的基本流程应当由以下几个环节组成：预热---活动宣传---活动导引(聚集)---活动展开(靠前次高潮)---活动延伸(产品延伸)---噱头(话题)引发(第二次高潮)---维护。但我们的企业往往把重心放在活动展开阶段，也就是活动营销掀起的靠前次的时候。这其实是一个很大的误区。

活动营销的靠前次高潮确实是活动营销效果展现得较为淋漓尽致的时候，而且也是一个非常火爆的现场，但是短板就在于可能之后会出现疲软的情况。企业很可能在这之后就止步不前。活动现场虽然可以吸引到消费者的眼光，但是不一定能够停留住他们的眼光，如果把活动营销仅仅局限于这个阶段则可谓对资源的极大浪费。在通过前期的预热、宣传、导引等环节到掀起靠前次高潮的阶段企业的活动已经聚集了大量的关注度，利用这些关注度，通过对活动的延续则又能掀起一波大的高潮。活动营销真正的效果在这个时候才算是比较完整的展现出来。

活动营销效果的开发和维护是一项长期的艰巨的工程，不可能一蹶而就。一次活动即使是很成功的、轰动性的，其影响也是有限的，远远不能满足市场的需要，因此企业在策划活动营销时一定要注意连续性。在主题统一的前提下，几个甚至十几个相关的活动连绵不断，环环相扣，承前启后，才能对市场和消费者形成一波接一波的冲击。

不可否认的是，活动营销的高潮部分确实璀璨耀眼，但是，吊顶企业较好是制定年度活动计划，形成活动之间的联动效应，突出同一主题，形成统一风格，这样才能较大限度的保障活动营销的效果得到完全的体现。