绿地成功控股江苏省建团体大基建扩容升级.蹭飞

绿地成功控股江苏省建集团 大基建扩容升级

在大手笔布局“大基建”板块、全力打造千亿级别产业的战略部署之下，绿地基建产业开年即获得重要突破，通过资本并购实现扩容、升级。2月18日，绿地控股就*控股江苏省建筑工程集团有限公司（以下简称江苏省建）举行签约仪式，绿地通过旗下绿地城市*集团有限公司总计*9.625亿元，以股权转让及增资方式，收购江苏省建55%的股权，实现控股。此举将进一步大幅提升绿地“大基建”产业的发展能级和核心竞争力，绿地也由此实现*并购“开门红”，并明确今年将下大力提升*并购能级，推进企业扩大并购、产业协同并购和财务*并购，优化团体产业和资产配置。

绿地控股董事长、总裁张玉良表示，*控股江苏省建集团，有利于绿地进一步以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好的企业，从而打造“绿地系”企业群。同时，亦将有力推动绿地提升建筑产业核心竞争力、形成产业链竞争优势,为中长期发展夯实资源基础。

江苏省建为原江苏省建设厅、省建管局直属企业江苏省建筑工程公司的改制企业，具有房建总承包特级资质，共拥有6项施工总承包资质、12项专业承包资质，已构成建筑安装、地产开发、海外业务和资本经营四大板块，在所在区域市场具有明显的行业竞争优势和较高的市场占有率。绿地对江苏省建注资的同时，还将在品牌、业务拓展、资金和管理等方面给予全面支持，推动其延续做大做强，发展成为中国建筑行业的*企业。江苏省建力争在2016年实现营业收入亿元，并力争每年实现20%以上的增长。

绿地在发展规划中明确将下大力投入“大基建”板块，加大基础设施建设投入，全力打造千亿级别产业。除地铁业务外，将加大城市重大基础设施*建设力度，以“*+施工”的业务模式，积极拓展核心城市包括高速公路、污水处理厂等大型基础设施项目的*施工，不断创新经营模式、增强市场拓展能力、扩大业务规模。在此战略背景之下成果不断：与郑州市政府签订全面战略合作框架协议，拟以*建设轨道交通、城市基础设施等项目为始开展全面战略合作；与河南交通*团体签署协议，拟合作投建河南省高速公路项目。此次成功将江苏省建纳入“绿地系”企业群，加之此前成功控股并实行混合所有制改革的贵州建工，绿地“大基建”发展后劲大幅提升。“随着‘大基建’不断提质增效，与房地产主业的协同优势也将充分体现，必将为房地产主业保持并不断扩大领先优势保驾护航。”张玉良表示。

需要美国《新能源法》中明确规定乙醇的供应。他同时透露，今年绿地还将着力于在资本并购方面取得突破，“绿地将加速产业经营与资本并购‘双轮驱动’。一方面，发挥专业优势，提升战略性产业的经营管理水平，为团体事迹成长提供坚实的支撑，为展开资本经营奠定扎实的基础；另一方面，围绕企业转型发展目标，有力提升资本运作水平，既通过资本并购优化财务结构，又通过收购少有资源、优良资产和产业载体为企业转型发展提供支撑，使资本经营真正成为撬动企业规模扩张、结构调整和模式升级的有力杠杆。”为此，绿地明确将不断提升*并购能级，围绕战略主线，秉持“以国内为主、统筹国际，以非上市公司为主、统筹上市公司，以非金融产业为主、兼顾金融产业”的整体原则，聚焦规模大、潜力足、效益好、管理优的项目，推动企业扩大并购、产业协同并购和财务*并购，优化团体资产配置。

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