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历经三年准备 千呼万唤始出来 的国网公司，作为整合全国各地有线电视网，推进三网融合的主体，在万众瞩目中，国网公司走过一年。

2015年作为国网发展的关键之年，全国一网整合依然成为国网的发展重点。5月28日，国网成立1周年座谈会上，明确了全国一网整合的5年时间表并细化了阶段性任务。国际电视同盟秘书长殷建勇对笔者表示，除明确时间表外，这次会上提出与地方成立合资公司等间接整合方式也是新的提法。

但要将 1个省市区的网络整合绝非易事。流媒体网CEO张彦翔在接受《产业报》(网)采访时表示，国网成立只有45亿的注册资金，许多地方有线都是上市公司，市值远大于45亿，国网要收编地方公司，利益如何分配？

虽然困难重重，国网明显选择了负重前行。本次座谈会上，围绕 实施广电战略，建设家庭信息中心 的转型目标，国网董事长赵景春提出了展开家庭信息新服务等五项具体工作计划，与此同时，与中央三大台签约。在专家看来，这些都是实现全国1网目标的手段和方式，张彦翔也表示，在网络整合推动进程中，以内容整合为业务切入点。通过与内容方的谈判，进行资源整合，国网更容易切入到各地有线网络公司的业务中。

五年时间表

全国一网的整合是绕不开的话题，在国网成立以来的一年时间里，在几次重要的会议上，关于国网的发展都会提到全国一网。毕竟，国网成立的目标就是将全国分散的网络实现统一规划、建设、运营，以适应移动时期的需求。

在此次会议上，全国一网整合的五年时间表出炉。

根据规划，以五年为期限，基本完成全国有线电视网络整合，真正实现全国一网。与此同时，国网整合也依照阶段性时间表进行。2015年完成6-8家省级网络整合；2016-2017年，全面推开，组建全国股份制网络公司；2018-2019年，深化、细化整合工作。根据计划，整合工作将试点先行、分类实施、公平交易的原则，通过平等协商，采取兼并收购参股换股、组织结构调整等市场化方式进行整合。

虽然目标明确，但要将全国 1省市区的网络收编绝非易事。众所周知，不同于电信业由国家统一出资建设的机制，中国的广电事业是由省、市、区、县四级体系，自筹资金，自主建设。在全国 2个省市自治区，有2. 亿户家庭，分属一千多个有线电视网络运营公司。有很多上市公司，背后的利益关系错综复杂。

殷建勇表示，用户在各省市县乡的有线电视手里，网是当初人家自己花钱建的，如今国网要拿走，给人家怎么回报?利益怎么分配?这就像拆迁农民的宅基地盖大楼。另外，涉及到机制、管理问题也是需要面对的问题。正如业内人士所言， 全国一张网，是名义上的统一、形式上的统一，还是要把资产、人事任免、资源开发和市场营销都收到集团总部来?三十多个省公司、几十万员工，怎么管理？

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