中联重科的美丽蜕变从院办小企业华丽变身全

　　[图文]中联重科的美丽蜕变：从院办小企业华丽变身全球行业巨人 // 9:59:59 中国路面机械

　　我国科研体制改革的重要方向之一，就是应用型科研院所向高新企业转化。应用型科研院所要改革要发展，必须走产业化之路，然而，光产业化不改制，用本文主人公詹纯新的话说，只会“少了一个传统的科研院所，多了一个传统的国企”。因此，科研院所的成功转型，绝不仅仅是简单的产业化。中联重科从一个院办小企业到全球行业巨人，正是通过变身企业并且成功改制，从而完成了从蛹到蝶的华丽变身。剖析其变身过程，放在我国科研体制改革的大背景下，无疑具有标本意义。

　　在金融危机的重压下，我国工程机械行业的龙头之一的长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)近日传来了喜讯，今年上半年实现净销售收入92.7亿元，同比增长49%，净利润10.85亿元，同比增长20%，各项产品市场占有率全面提升。

　　2008年下半年市场突变，但中联重科全年销售收入突破了200亿元，稳居行业第二位，并于当年9月完成对世界知名的意大利CIFA公司的收购，一跃成为全球最大的混凝土机械制造企业。

　　经过16年的体制探索，中联重科从长沙建设机械研究院(以下简称长沙建机院)院办的小企业起步，通过走“科技产业化、产业科技化”的路子，成长为中国乃至世界工程机械行业的巨人。昔日的母体———长沙建机院已被融进企业组织架构中，成为企业的科研部门，而企业真正成为科研创新的主体。

　　不走向市场，不可能成功地产业化

　　中联重科是由长沙建机院8名员工借款50万元于1992年创办而来的。

　　长沙建机院向企业转变是科研体制改革的产物。原建机院党委书记李佑民说，1985年中央决定科研体制改革，改革的内容一是事业费削减，二是科研成果有偿转让。全院所需事业费每年约120万元，1985———1990年削减70%事业费，即由全额拨款变成差额拨款，这些费用需要通过技术转让方式获得。当时山东一家乡镇企业通过购买长沙建机院的图纸进行产品生产发展起来了，这给新担任副院长的詹纯新很大的启发。1992年9月28日詹纯新挂帅成立了中联建设机械产业公司。

　　长沙建机院也是在生存的压力之下向企业转变。技术转让过了三年好日子，从1990年开始建机院经费紧张。以前一套图纸卖好几家，图纸可以剪贴成A、B、C、D几种产品类型。后来，这种简单、没有创新的图纸越来越不值钱了。6个技术人员一年设计一套图纸，只卖了3万元。能干的技术人员有的出国了，有的南下、北上了，建机院面临垮掉的危险。

　　中联公司从生产混凝土泵开始转向实业。当时混凝土泵85%从国外进口。詹纯新经过调查决定用建机院自己设计开发的技术生产混凝土输送泵。1993年7月中国第一代具有自主知识产权的混凝土输送泵在中联诞生，当年做了10台，利润达到230万元。第二年市场更为红火的时候，最初投入运行的泵连接出现问题。詹纯新决定停产、不销售，全力以赴搞产品更新换代。全新优化配置的第二代产品取得了空前成功，当年销售了45台，实现利润1100万元。

　　詹纯新认为，如果当时不停产，可能卖什么产品都会砸了市场。技术人员不走向市场，不访问客户，科研院所不可能成功地走出产业化。

　　科技部政策法规与体制改革司司长梅永红说，不能按照原有的思维来理解科研创新，技术发展的核心动力是市场需求，面向市场的运用开发由企业来承担是大势所趋，西方发达国家运用研究基本全在企业。

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