三一人才工厂从书本到实践的无缝对接

　　三一人才工厂：从书本到实践的无缝对接 14:32:10 来源: 导读：三一重起车间内，深蓝色的身影中，时不时会看到这样一个群体：他们身着灰色工作服，头顶白色安全帽，他们有着憨厚的脸孔，热情洋溢的笑容，...

　　三一重起车间内，深蓝色的身影中，时不时会看到这样一个群体：他们身着灰色工作服，头顶白色安全帽，他们有着憨厚的脸孔，热情洋溢的笑容，有人戏称他们是灰太狼 他们就是2012应届研发人才工厂学员。

　　三一人才工厂学员合影

　　自2012年8月入司，25名研发人才工厂学员,分为七个小组实习，有条不紊地从通用实习、拆装修专项实习、售后服务实习、研发模拟设计等阶段，成长为一名合格的研发人员。

　　近日，来到车间，探访他们精彩的实习生活。

　　巧于学习 车间里孜孜以求

　　从下料一路走来，历经切割、折弯、焊接、机加再到装配；从一张规则的钢板起步，到一个个不同形状的构件；从二维平面一点点堆积而起，最终到三维核心部件 转台与大臂。当立于转台之上，看那大臂遥遥升起，大家心里都很激动。

　　刚开始站在转台和大臂面前，感觉自己太渺小啦。如今，历经半年的拆、装、修培训，我对这些大家伙的筋骨脉络已经了如指掌。对于未来的设计，我充满了信心。 在专项实习中，结构组的学员盛新兰如此说。

　　什么三位四通，什么分流集流；什么调速节流，什么阻尼换向。这些我都不在话下。 所有这些液压原理，不再神秘与传奇，不再是书本上单调的数字。在实习当中，液压组学员如液压油一样，流经每一个液压元件，查看其中的清洁度控制，体验参数变化所带来的神奇力量。

　　他们动手很积极，从来都不怕吃苦。装上车液压管路，我对他们很有信心。你看，这就是他们的装配结果，装得很漂亮。 在转台装配工位，一位带岗师傅指着他们装好的一台车对说。

　　白天装元件，晚上绘图纸，让一个个独立的电子元件肩负起在系统中的重任。现在，电气组也是带证上岗 他们已经考取了初级电工证书。 光会装不是我们的目的，我们要会找到故障、会维修，要让将来设计出的系统更人性化，也许有一天，遥控智能控制就出自我们之手。

　　善于发现 实践里探出精彩

　　在本年度的研发人才工厂实习中，机加组和焊接组各只有一人，他们可谓是孤军奋战，也可谓是一枝独秀。

　　作为一名刚毕业的焊接实习生，韩帅在危机中取胜，他将自己封闭在狭小的焊接实训场地，戴上面罩就是天黑，从火光中汲取黎明。通过废寝忘食的实练，如今，他已经取得了初级、中级焊接证书。三一重起高级焊接评定技师宋金泉参看了他的焊接结果后，这样评价： 纵使在车间，能焊得这么漂亮的也是少数，绝对可以跻身优秀焊接工程师之列。

　　同样，机加学员 也是孜孜不倦。在初期，面对一台枯燥旋转的机械设备，他能反复操作超过一个月的时间，问他感觉如何。他说： 外行看热闹，内行看门道。机加看似枯糙无味，我看到的是数控程序的变化，也能看到操作师傅的操作方法，把我所学的跟眼前的联系起来，其乐无穷。

　　在过去的几个月里，实习工厂25人在人力资源本部的组织下，按照实习规划，学习各项知识，为将来的研发打下基础。同时，他们也勤于发现，积极思考，目前，他们已经提交并被采纳的合理化建议已经有30多条，共计为公司节约成本50多万元。

　　手记

　　招来即用，这种人才招聘的 拿来主义 被不少企业奉为圭臬。在三一，对于新入司人员的培养，尤其是研发人员的培养，却显得更加深思熟虑。

　　早在几年前，三一的新入司研发人员就要经过6个月的岗前培训，如今，在行业不景气的背景下，三一并没有缩短这项培训，反而将之扩展为人才工厂，进行为期一年的脱岗学习。并独创 人才培养八步法 ，即夯基础、铸理念 、拆整车、装部件、开机器、修产品、访客户、创设计。经过这一年的扎实学习，研发新人们迅速成长为对产品从设计到制造、从理论到实际都熟稔于心的研发 达人 ，实现了从书本到实践的无缝对接。

　　近年来，三一研发创新活力十足，诸多产品一经推出就受到客户热捧，引领行业发展，这显然与三一对研发培训的巨大投入紧密相关。

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