装备验收核电业主被抛到一边话语权本末倒置

　　凭着对核电的热忱和渴望以及推动核电科普发展，中国核能一直致力于用信息流的方式为大家带来客观、真实、广泛的核电资讯。

　　对国内核电事业的发展也不吝赞美，目的是让大家重视这个行业在推动能源发展、核工业事业所做出的努力，也能让大众认识一个真实的核电，而非使人恐惧的核电。

　　但正如，哲学上的著名观点，存在即有矛盾，核电行业里的问题在日臻完善的同时，也不会少，中国核能作为核能行业相对有一定知名程度的自媒体，我们有做出一些事，推动这些问题的解决。

　　以下，进入第一期核电调查，调查的主题，为装备验收的话语权问题，因个人水平和调查程度问题，如有偏颇和不实言论，欢迎联系进行讨论。

　　疑问

　　据来自几个核电业主的反馈，业主部门在参与验收工作时，受到的尊重程度远低于和其签订合同方（即设备委托采购方一般为工程公司），这类尊重程度的下降，不仅在于对装备提出问题的落实程度上，还在于部份供货商对业主的态度，一切以工程公司为主，业主的话语权落到低点。

　　装备是业主的，日后用方也是业主，在最能将问题消灭在源头的出厂验收中，却将业主置于一边，是不是有本末倒置之嫌？

　　这类对设备的耽忧基于核电人一贯的负责态度，如果晃晃悠悠地进行验收工作，以走流程的态度过完设备验收，则不会有这个斟酌。

　　如此，也引发了我们对这个问题的重视。

　　探索

　　我们清楚，目前核电装备采购的模式主要是通过外委给工程公司进行装备项目的一系列管理。

　　这类模式相比业主自主采购和负责装备能更加理清装备设计、制造、监造的各个环节，提供相对较好的装备管理模式。

　　但由此引来的如上反馈的问题也是不言而喻的，就是装备的话语权不被业主掌握了，如何规避一些问题的发生？

　　因为问题出现在重要的设备FAT环节，不得不引发重视。

　　调查

　　为此中国核能进行了一番调查。

　　我们采访了几个核电公司负责采购和维修的人员。（装备出厂验收，基本业主方会派出采购和维修人员，一方负责走流程，一方负责看技术）

　　采购人员的回答是：这是没办法的事啊，合同在工程公司那儿，最后给供货商钱的也是对方，验收时，肯定看对方眼色啊。

　　维修同事则更加爽朗：最能发现问题的被抛到一边，而据之前的几次验收经验，工程公司去验收的认真的真少，有次者，能在那儿玩1上午，和供货商负责验收的聊当地特产，都不看装备（他们基本真的是只看文件）。真不知道，这样的第三方对核电的安全是好是坏？装备是什么，是核电站安全之魂，不把问题消灭在出厂验收时，还要等到什么时候？

　　核能能理解这类心情，要是认真验收也就罢了，你去了之后跟供货商聊当地特产，如此，真是对装备不负责，毁自家招牌。

　　装备进厂以后，要是发生问题，影响的层面就太大了，谁都知道，能在厂里解决就最好。

　　核能不由想到，工程公司是怎样看待他们人员有出现不认真对待验收情况的呢？

　　为此采访了工程公司的人。

　　中国核能：业主反应说，目前装备验收方式会大大下降装备的验收效果，你们是怎么考虑的？另外，也有反馈说，你们去验收的人有不认真对待装备验收的，是否对该情况进行了解？

　　工程公司负责人员：对验收，我们不仅会有负责这个项目的人去，还有设计人员，包括监造也会参与验收工作，相信会认真对待验收工作的，至于有不认真对待的，我们会后续进行提示。

　　中国核能：有反馈说，供货商还有你们的设计人员，对业主的态度不佳，落实问题不够积极，是不是有了解？

　　工程公司负责人员：这个……一般供货商对业主态度还算好吧，可能因为合同在我们这儿，更客气一点，但对业主提出的问题，不管是他们还是我们的设计，一般都会落实的，我们也会加强和他们的沟通。

　　中国核能：你们参与验收的人员是不是有技术背景，如果业主不在，是不是存在验收走流程现象？

　　工程公司负责人员：这个肯定不会，但一般我们会约请业主过来，毕竟对装备，他们还是比我们更清楚一点，这点我也承认，我们人员对装备的了解程度不够，也是我们需要提高的地方。

　　工程公司的回答，核能在这里不做出评判。

　　而是，又联系了几家供货商。

　　中国核能：有反馈说，你们对业主在FAT时提出的问题落实不够积极？对业主态度也配合不够？

　　供货商：怎么会有这样的事呢？我们对业主和工程公司都一视同仁，不管哪方提出的问题都能严格落实，配合也非常积极，相信我们中间可能存在一些误解。

　　结论

　　如上，相信各位对这番调查的结论也很清楚了。

　　这里，核能说一句：装备采购模式即通过外委给工程公司在国内核电发展这么多年并得到诸多核电站的实践，包括从规划、设计、采购、制造、出厂、安装、调试等多个进程已形成了比较成熟的模式，对此，我们能理解其中出现部分纰漏的，但对在装备关键的出厂验收环节，我们还希望，在那几天的设备验收中，能更多地提出和解决问题。

　　问题不怕提出，怕的是抱着走流程的态度完成验收，这既是为核电厂安全着想，也为验收的实效铺垫。

　　把关装备制造的各个进程，培养更优秀的采购队伍，严格落实和尊重业主的需求，加强供货商、采购、和业主的关系，相信，可以规避很多不必要的问题。

　　调查和反馈都是为解决问题，希望各方越走越好。