万科的选择经理人人野蛮人美食

万科的选择——经理人、*人、野蛮人

*近，万科又成为了行业焦点，倒不是由于快年底了销售事迹要突破2500亿，虽然这也是个了不起的成绩，但去年郁亮提到的“门口的野蛮人”真的出现了。仅仅半年时间，宝能系已经豪掷数百亿一路取得了万科22.45%的股权，超过了华润和万科合伙人的持股总量，成为了万科的第1大股东。

全球较大的房地产企业实际控制人之争引发了业内所有人的关注。说实话，我并不看好宝能系*终能取得控制权争取的成功，由于万科的控制权并不是单纯的资本能够决定的。就像万科创始王石讲的，“1988年万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对具有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代*企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全部股东创造财富,为消费者提供满意的产品,为社会承当,并捍卫以尊重自然、尊重人类为核心的价值观和万科文化。”王石如此澹然面对第1大股东变化，实际是建立在万科企业文化和核心竞争力之上的。万科的核心竞争力不是钱，不是土地，也不是大家认为的平台和体系，而是万科27年来的职业经理人文化——这是万科的基石，也是万科*成为全球第1大房企的核心竞争力。

万科是前10强房企中少有一家没有具体实际控制人的企业。不知不觉中，万科早已是一家轻资产公司了，由于没有“老板”，且这么多年都在不断构筑职业经理人体系和相应平台，职业经理人成为了企业较大资产。万科已经构成了职业经理人等于实际控制人的模式，这也是从万科改制伊始就肯定下来的。这一模式更透明，运行效力更高，将职业经理人积极性发挥较大化，自我改革动力更强，实际上*终职业经理人也真正成为了企业的主人。万科的职业经理人制度的这么多年不断完善升级，去年开始实行的合伙人制推出也是其中重要部份。

对万科来讲，谁做第1大股东并不重要，万进一步提高两岸经贸和产业合作水平。科看待第1大股东，和看待所有万科股东实际上都是一样的态度，都是为股东创造价值。*央企华润做第1大股东也好，保险机构做第1大也行，其实都没法改变万科的文化和内涵。如果宝能能够默默做一个财务*人而非野蛮人的话，我相信“险资+央企+合伙人”可能是较好的股东组合。但如果不和管理层达成一致贸然参与，对宝能来讲可能会成心想不到的损失（如果仅仅是“炒股”，也许也能赚个盆满钵满）。

应该说，这次宝能和万科的控制权之争，让我们重新认识了万科的职业经理人文化，也让我们更清晰地明白，*不管谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化，那万科就不再叫万科了。

在我这篇文章截稿之前，我又看到了王石的访谈，旗帜鲜明地提出“我不欢迎宝能”，由于他“不够格”成他也同样来自基辅。其他被告包括49岁的Oleg Pidtergerya为万科的第1大股东。我想，王石能够讲出这句话就是万科职业经理人文化的底气。

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