工程机械企业如何驾驭国际并购

“难道我们要把欧洲变成中国的加工厂?”很多工程机械从业者打趣道。从2008年金融危机爆发开始，中国企业的举动就让欧洲人担心不已。2008年中联成功并购CIFA，这只是个开始，并购的高潮出现在今年。2012年龙年刚到，三一重工就迫不及待的向全世界上演了他们大手笔“ 龙吞象”，成功并购竞争老对手普茨迈斯特。广西柳工相继三一之后成功并购波兰HSW。有传言称徐工也正在和施维英洽谈并购问题。中国工程机械企业在2012年成为了世界关注的焦点。

在过去的十年间中国工程机械行业依托中国基础设施建设的强大需求得到了蓬勃的发展。在此过程，中国培育了如三一、中联、徐工、柳工这样的国际型工程机械巨头。中国工程机械产品目前在世界范围内的销量占总销量的50%，中国已经是工程机械销售大国，然而既使有这样大销售量，中国仍不能算是工程机械强国。“无论是产品技术还是性能方面我们跟欧美大牌厂家还是有一定差距。” 中国工程机械工业协会秘书长苏子孟这样讲。

并购海外企业 掌握核心技术

众所周知，虽然中国企业在欧洲的并购行动在红红火火的进行，但是2012年中国市场并不乐观。“如果需求总量是一块蛋糕，在去年一直需求增长形势带动下，工程机械市场已经将蛋糕瓜分殆尽，现在不会再有这么大的产量需求了。” 冯培恩教授讲。面对国内市场的急剧紧缩，工程机械企业竞争异常激烈。产能如何消化问题成为困扰企业的最大难题。很多人认为通过并购重组，快速获得海外企业的销售渠道，是实现产能消化的绝佳机会。然而，行业专家却认为这并不是并购海外企业最大意义所在。

中国挖掘机械研究会理事长冯培恩先生在两会期间这样呼吁“：企业的要发展，不能靠数量去竞争，必须要靠价值去竞争，竞争要靠性价比。”产品的价值提升，要靠技术的创新。中国在几十年前将外资品牌引进中国，不惜以中国市场换取外资品牌的技术。如今中国人有机会并购海外企业，“掌握外资品牌的核心技术，提升中国制造的形象，在行业中获得更多的话语权，这是并购外资品牌的重中之重。”

风险重重 执着而行

中国企业的强大让每一个中国人为之自豪，然而并购海外企业并非毫无风险。中联重科副总裁陈晓非表示，工程机械企业在转型的过程中肯定会遇到很多困难。单从并购的角度看，很多中国企业“走出去”都以失败告终，成功的案例很少。并购双方必须能互相认同彼此的文化、企业管理理念。中国工程机械企业必须走国际化发展道路，这是毫无疑问的，但也必须直面在此过程中面临的困难，并早日学会解决之道。俗话说，人无远虑，必有近忧。中国工程机械企业必须紧密关注国内宏观经济的发展，正确估计中国经济增长速度的变化，紧密依托大型银行的支持，保证有相对较为充裕的现金流，稳健地吸收消化并购。

虽然风险重重，相信中国企业通过不断的学习探索，必能妥善处理海外并购重组中的种种困难，在世界工程机械的舞台上扮演更加重要的角色。

（来源：互联）

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