建和轴承成功转型

建和轴承(Kian Ho Bearings)从早期的传统家族企业，发展为一个着重专业化管理的区域最大轴承存货商之一。 建和轴承营运总监蔡和泰说，公司最近一次的主要改组是在2002年，除了引进更多专业管理人员和董事成员外，也着手整顿公司的采购、财务管理、行政与企业监管作业。 他指出，随着新董事成员的加入，公司已经不是完全由原来的郭氏家族成员操作和经营。 “公司经过整合改组，透明度已经提高，制度也慢慢建立起来。新一批的人员利用新的管理方式，配合家族的经验，使到公司变得更完整、更健全。” 尽管引进了一些较新的企业文化，建和本身的企业文化仍然受到珍惜。 “我们会继续灌注新的文化，让新的文化和旧的互相贯穿，让公司能够朝更健全的方向发展。” 建和轴承今年踏入成立以来的第50个年头。公司创办人郭赞雷，目前为公司的顾问，儿子郭志阳是集团的执行主席，郭氏家族里有六七人在公司里任职。 建和轴承早期是收集旧轴承，加以翻新后再出售，后来它逐步争取到德国、美国、日本等品牌的总代理权或经销权。发展至今，建和轴承销售超过1万8000种轴承及1万1000种密封产品，是东南亚和远东区域最大的存货商之一。 另外，在1994年公司也开始到中国镇江设厂，生产自己品牌的轴承。 集团主席郭志阳说：“在竞争越来越大的市场上，我们还是会采取稳打稳扎的做法。我们能力有多大，就做多大，而不会采取太冒险的行动。” 针对一些商家为了牟利而卖冒牌货的手段，公司坚持抱着货真价实的经商原则。郭志阳说：“你与建和买东西，可以绝对放心。” 他说，凡是动的东西，都需要用到轴承。公司代理销售的产品用途广泛，运用在交通、电子、建筑、石油与天然气、化工、制造业等，因此当某个行业陷入低潮时，其他行业可以起到良好的支持作用。 “建和自成立到现在每年都有盈利，只不过是赚多或赚少而已。这是我们的优势之一。”去年，由于各行业呈现良好增长，因此带动集团的营业额同比增长22％，达8 70万元；税后净利也激增122％至474万元。 公司在中国的工厂雇员有200多人，年产销量为400多万元。公司目前暂且没有打算扩大中国工厂的产能，不过会积极加强中国市场的经销代理业务，将更多的外国品牌轴承，引进中国市场。 接下来公司也会选择性的把自己生产的产品卖到印度市场。目前它的客户群遍布亚细安、中国、台湾、韩国、澳洲、纽西兰、北美洲、欧洲、非洲与中东。（来源：轴承）