德国式互联网思维选择另一片制造市场

2014年，当中国企业家们为是否应向互联 全面投降 而争论不休时，还有谁敢不把 互联思维 挂在嘴上？那就是德国。这个世界第四、金融危机以来唯一生机勃勃的经济大国。

是德国人老土吗？是德国经济落后吗？是德国人不懂时代和创新吗？恐怕没人敢这么说。那么，德国人又为何如此 冷淡 互联呢？

不妨先谈谈最推崇互联思维的美国人。美国就是一个举国支持创新的生态系统，不论是幼儿教育，还是资本市场，核心都是为了创新而展开的。比如，美国幼儿园老师在剪纸课上，示范剪出一条鱼之后对孩子们唯一的要求就是，不能剪鱼！她示范的只是工具和方法，但她要你学会的却是创造，而不是模仿。资本市场也是如此，他们可以不断追捧微软、苹果、谷歌、脸谱，也会热购京东和阿里巴巴，哪怕它还在亏损，哪怕它来自海外。只要持续创新，就会获得资本市场的掌声。

美国人很清楚，自己的个性应展现在创意和营销，而非制造上。于是，他们在将 制造 不断外包给全世界的同时，亦成为全世界最应该去创造和拥抱互联及其思维的国家。显然，通过个性、交互、体验、大数据，进而持续引领创新和营销的制高点，对于无需为品质而操心的美国人来说，至关重要。

而德国人，则选择了另一片 制造市场 。一方面，严谨的德国人坚信人类无论如何创新，都颠覆不了对产品的需求，颠覆不了对优秀而稳定的品质的需求。想想看，要将一个普通轴承做到使用寿命至少半个世纪，一台冰箱至少10年内不会有故障，一座房子至少在100年里不会倒塌，真的需要借助互联来交互实现吗？另一方面，为品质而生的德国式扎实体制，使其绝大多数中小企业都拥有强大而持久的生命力。提到 隐形冠军 ，谁能不想到令人望而生畏且动辄百年基业的德国军团？

事实上，德国人近年提出的 ，正是德国人基于信息化时代和自身优势综合出来的个性化战略。所谓制造工业4.0的概念，是以智能制造为主的第四次工业革命，它把德国的传统制造技术与现代无处不在的互联技术相融合，产生智能化的机械设备制造。

201 年4月，德国设立了 工业4.0平台 ，并提交了平台工作组的最终报告 《保障德国制造业的未来 关于实施工业4.0战略的建议》。报告提出，德国向工业4.0转变需要采取双重策略，即德国要成为智能制造技术的主要供应商和cps（信息物理系统）技术及产品的领先市场。

报告认为工业4.0本质是基于信息物理系统实现 ，核心是动态配置的生产方式。所谓的动态配置的生产方式主要是指从事作业的（工作站）能够通过络实时访问所有有关信息，并根据信息内容，自主切换生产方式以及更换生产材料，从而调整成为最匹配模式的生产作业。与传统生产方式不同，动态配置的生产方式在生产之前或者生产过程中，都能够随时变更最初的设计方案。

德国工业影响力的一个侧面就是标准化。以往，我们听到的大多是 产品的标准化 ，而德国工业4.0将推广 工厂的标准化 ，借助智能工厂的标准化将制造业生产模式推广到国际市场，以标准化提高技术创新和模式创新的市场化效率，继续保持德国工业的世界领先地位。

这就是德国式的互联思维，不需要华丽的营销，而是将精力用于自己擅长的产品制造上，看似老土，不切合互联潮流，却让这样的死板成为战略的跳板。