冷静面对数字家庭之流行趋势.源泉

2005年，IT及平板电视行业竞争日益激烈，同质化和差异化两个趋势日益突出。一方面，产品和技术逐渐标准化，同质化趋向越发突出；另一方面，随着家庭数字化、娱乐化需求日益迫切，IT产品和其它家电产品功能日益相互融合，这给企业在差异化生存的道路上提供了广阔的发展空间和指引方向。国务院发展研究中心市场经济研究所家电课题组（以下简称课题组）陆刃波分析认为，2006年，随着技术水平和产业链的逐步成熟，数字家庭将获得更多的发展机会，数字家庭会从概念逐步走向应用。对于彩电和IT行业来说，这是一个很好的机会。

协调推进了一批事关全省长远发展的重要事项。积极推进行政审批事项改革技术升级推动数字家庭快速发展

平板彩电及IT产品市场高速增长与竞争日趋激烈并存，中国市场的增长速度在全球是领先的，课题组预测，2006年平板电视市场规模将接近500万台，其中液晶电视需求规模将接近400万台，等离子电视的需求将超过100万台的规模。而IT市场年增长速度在1 %～15%，基本上是日本的四倍，是欧洲的两倍，增长非常快。市场的高速增长带动技术的快速升级；激烈的竞争环境导致企业利润下滑，促使企业寻找并发展新的利润增长点，在 C融合的大趋势下，数字家庭的发展顺应了时代潮流，符合消费者需求，而彩电与PC争夺未来数字家庭核心的趋势已不可避免，究竟谁赢谁输，我们拭目以待。2005年，数字家庭市场还只是概念抄作，而即将到来的2006年，将是数字家庭市场发展的重要一年，企业的大力推广，技术的全面升级则是市场启动的主要因素。

国内市场，海信、TCL、、长虹、海尔是最早启动 C转型战略的家电企业，而其他品牌也不甘示弱，陆续发力 C市场。在2005年的中国电子博览会上，长虹则推出集电视、电脑显示器、可视等诸多功能的液晶彩电，并将其定位为首款 C融合的电视产品。而夏新作为 C转型的新军，在展会上隆重推出了IPTV液晶电视、笔记本电脑、智能等多款新品，并声称已经进行了 C融合。对于 C转型新军们的这种速度和魄力，我们感到欣喜。但是这些产品大多只是一道风景，还没有在市场形成批量销售。

与传统家电厂商相对应的是，IT巨头Intel和AMD等企业也在打造数字家庭上信心十足，Intel今年发布了其第一款数字家庭平台――“欢跃”（Viiv）平台，并利用索尼、飞利浦、戴尔和联想等数量众多的合作厂商来推广Viiv平台。正是看到了数字家庭的巨大市场，AMD也推出了LIVE!平台，加速市场争夺，并与Intel共同推动数字家庭时代的早日到来。数字家庭概念对消费者的影响日益加大。课题组的调研数据显示，有48.5%的消费者希望了解数字家庭带给消费者的好处，这表明消费者对数字化的需求也不断提升。

数字家庭发展存在瓶颈

虽然业界一致看好数字家庭市场，但技术升级和产业链完善仍需要一个很长的过程，就目前市场而言存在诸多困难：

彩电行业最关键的问题就是要面临 C融合，许多企业要根据不同产品的市场销售情况，才会决定是否正式投产，建设生产厂家、积累技术人才、重新梳理销售络等工作。因此，这几大环节决定着企业能否真正实现 C化。许多企业还停留在由家电制造向其它制造领域的多元化扩张式的 C产品生产，却没有形成真正的产业链增值。另外，彩电企业在上游的核心技术研发方向引导上，以及下流通渠道整体把握的控制上，仍然缺乏足够的力量。

IT行业在数字家庭市场也存在诸多限制：第一，价格将成为普及的瓶颈。从现在的欢跃平台来看，其售价是普通电脑的 倍，因此初期的数字家庭只能定位于高端消费群体，相对于低价PC难以普及。

第二，标准能否统一的问题。在国内致力于数字家庭的还有闪联和e家佳，加上松下、索尼、NEC和东芝等10家日本电子厂商和4家互联服务商组成的UOPF。标准的不统一会让消费者承担不必要的风险，影响数字家庭的普及速度。但由于这些标准出自不同的利益集团，统一之路还任重道远。第三，数字家庭娱乐中心还需要解决数字版权管理的问题。内容提供商的参与才是让数字家庭活起来的重要因素。

数字家庭普及尚需时日

数字家庭的概念已经出现多年，相关的标准众多，今后不管是PC包围平板电视，还是平板电视包围PC，彩电、电脑和通讯产品的 C融合肯定是大趋势。不过面对数字家庭何时能够普及的问题，国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波认为：在数字家庭宏大战略的背后面临的最大困难是产业链环节上的惰性，彩电和IT行业少数核心厂商信心不足，但随着市场的逐步启动，可以肯定的是海信、TCL、、长虹、海尔、Intel和AMD等厂商的积极推广会让业界意识到共同开发这一市场的紧迫性。而对于消费者来说，2006年数字家庭还是高端消费者的奢侈品，大众消费者要体验到数字家庭的魅力仍需要一段时间。