斯泽夫提升设备制造业国际竞争力

　　发电设备行业的发展，是我国重大设备发展的缩影。在50年前，我们只能生产电动机。而在40年前，我们只能生产5万千瓦以下的水轮机和汽轮发电机。 0年前，我们只能生产 0万千瓦的机子。今天则产生了天翻地覆的变化，已经从60万千瓦、100万千瓦发展到核电，形成了成套能力。火电、水电、核电、风电开始批量生产。上世纪80年代提出的‘装备中国’的宿愿，在我们这一代人当中实现了。 0万千瓦以上的机组在中国市场上，外国公司占了85%的市场，而今天如果哪一个电力公司买外国公司的设备，大家都会用异样的眼光来看他，因为咱们国家的产品已满足了需求。”东方电气团体总经理斯泽夫如是说道。 >3大问题制约发电设备企业发展 >斯泽夫说，东方电气资产增长应该说非常之快，过去6年每年以 5%的增速发展，销售收入平均增速41.28%，发电设备产量连续5年世界第一，利润平均增速 6%。现在更让人骄傲的是，已开始货殖天下建汉营，在伊朗、伊拉克建立了中国人自己的电站，这个电站工程巨大，我们同时也把许许多多的企业带出去。同时东方电气的产业布局已发生变化，集团起家在四川，但这几年在天津、杭州、武汉、广州都建立了自己的企业，东南西北中都有东方的企业了。东方电气正在用更深的眼光看待自己、看待我们的各个企业。 >今天，中国90%以上的发电市场已经过中国人自己做了，而且企业都拥有了自己的品牌，但是细看的话，我们面临的问题还很多： >第一是管理粗放。主要表现在：一是管理水平跟国外的大公司相比相差很远；2是管理效力低下，这类低下已吃掉了我们人力本钱的竞争优势，虽然在国外我们能成功竞标，但成本相差甚远；3是制造水平与国际大公司差距较大，而质量问题是围绕中国企业发展的大问题。

　　（来源：中国工业报 ）