作为中小企业密集的计算机行业的典型代表

作为中小企业密集的计算机行业的典型代表，神州数码总裁郭为在10月 1日召开的滨海发展 企业合作分论坛上的演讲主要从中小型企业的角度诠释了创新对企业的重要意义。他认为，在全球化过程中，中国作为一个新兴的市场经济国家，当前还存在三点不足：一是产品和生产信息存在不对称；二是中介机构的构建体系不完善；三是还没有形成要素配置的市场化、全球化生产机制。在这种环境下，中国企业如何参与全球化竞争既是机遇也是挑战。

经历了20年的改革开放，中国的贸易总量已经在全球范围内占有了一席之地，但中国企业在创新方面仍然存在缺陷，特别是劳动生产力要素与发达国家相比还存在较大的差距。从全球化视野来看，中国的创新还处在以投资拉动为主的初级阶段，因此当务之急是尽快从投资拉动过渡到真正依靠创新实现企业发展。要实现这次跨越，我国企业还有很长的路要走。为此，2005年，国家提出要在15年内建设成为一个创新型国家的战略目标。

郭为指出，建立创新型国家大致可以分为三个层面：第一个层面是过渡时期的探索阶段，面临生产发展总体战略下的体制转型环境。第二个层面是在国家战略主导的国际化竞争环境中进行创新体系建设。第三层面就是现在发达国家所处的历史阶段，完全依据国家的根本立场实施全球化创新，并组建完善的创新体系。中国目前还处在初级阶段，那么，初级阶段的发展战略如何？

从企业层面来讲，企业的创新发展历程大致可分为四个阶段：首先是标准化阶段，比如麦当劳成功的营销策略就在于实现了标准化和规范化管理。第二是实施精益生产，例如丰田汽车之所以成为全球汽车行业的一个标杆性企业，其成功之道在于实现了每一个生产环节的精细化运营。第三是虚拟价值链的整合阶段，这不仅要求企业实现内部的经济化运作，更高的境界是实现全球化的竞合。郭为举例说，像美国GE公司，其整个生产过程可能在亚洲，外包业务也许会在印度或者其他地区，这种模式有助于实现全球资源的有机整合，这也是跨国公司必须具备的特质。

郭为表示，改革开放以来，我国政府承担的重要责任主要是制度创新，其宗旨就是如何使企业更加充满生机和活力。当然，无论是高等院校、科研院所还是国家级研究机构，都围绕知识创新做了大量艰苦细致的工作。

过去，这些研究侧重于如何把理论观点尽快转化为现实的生产力，从更长远的战略眼光来看，仅仅依靠大学和研究机构的产业化是远远不够的，必须建立以市场为导向、以企业为主导的创新机制，并在国家制度的支撑下有效运用创新成果提升自身的整体竞争力，这是企业未来实践的主要方向。

“当然，创新还涵盖技术和业务等众多方面。比如GE公司最早是做电灯泡的，但今天却成功开拓了更多的高科技领域，而高效的管理则是不断强化企业综合竞争力的重要标尺。”郭为说。他认为，IT产业会帮助企业完成很多事情。首先，在标准化的过程中，信息技术能够通过网络建设使各种管理实现固化。其次，可以通过为企业提供定制化的软件解决方案，进而提升企业的差异化竞争能力。

郭为认为，现阶段，我国企业的创新属于以国家为主的指导型创新，因此如何建立以国家为主导，产、学、研相结合的创新发展布局，是当前乃至今后一段时间社会发展必须解决的重要课题。咸宁中医癫痫病医院
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