自2016年5月1日起柔软

日前随禅城区非公党组织代表一同考察学习非公企业党支部运行情况。考察学习最后一站来到广东兴发铝业公司，公司董事长罗苏亲自出面接待并向大家介绍企业运作情况和党组织运行情况。罗苏领导的兴发铝业是国内铝型材行业龙头企业，在铝型材行业具有举足轻重的地位。罗苏本人也一直传奇至今，从南庄吉利酒厂，南庄酱油厂、南庄家具厂，南庄陶瓷厂到最后兴发铝型材厂，罗苏总能独具一格开辟兴旺之路，让企业起死回生。国内著名经济学家吴敬琏多次莅临兴发铝业，称其“不简单”。国内财经作家黄康俊编著了《中国企业力量——罗苏与兴发品牌传奇》，现场给我们每人赠送一本，在我们现场拜读这本书的时候，罗苏笑曰：书中观点，仅供参考，不一定适合各位的企业。如果误导了各位，请大家不要怪我。言毕，掌声和笑声四起。

罗苏的谦虚并不是没有道理。考察学习回来，笔者认真拜读了《中国企业力量——罗苏与兴发品牌传奇 》 一书。书中谈了很多企业管理的观点和想法，譬如在谈到用人问题时，罗苏认为“用人要疑，疑人要用”，他解释说用人要疑是要强化监督，疑人要用是要包容人才;再譬如在企业发展过程中罗苏坚持质量就是生命的原则;再譬如在企业发展过程中，罗苏非常重视人才。为了企业的创新，早在1982年，兴发聘请了几位科技人员，工资比罗苏先生本人还要高出三倍，充分体现了罗苏“以人为本”的理念。“用人要疑，疑人要用”、“质量胜过生命”，“以人为本”很多企业或许也将之奉为圭臬。但问题是我们真的做到了吗?为什么兴发能够做到?要回答这样的问题，我们当然要了解罗苏本人。

坚持原则。在企业发展过程中，罗苏视质量为生命，不合格的产品绝对不允许出厂。1987年，罗苏在兴发即制订了2万多字的《兴发铝型材厂质量手册》，内容之精细、严格、缜密让人惊叹。1988年再次对质量手册进行修订，力度与难度进一步加大。从此，《兴发铝型材质量手册》成为兴发质量管理的根本大法，任何人必需严格遵照执行。有这样一件事情值得一提，早年兴发创业的过程中，有一位澳门客户找上门来订购100吨兴发铝材，在产品即将交付客户时发现铝件壁厚负公差0.01毫米。质量部门坚决不放行，客户亲自赶到说不算什么质量问题。事情闹到罗苏那里，罗苏强调坚持按质检部门意见办。最后，这批铝材经过重新加工，兴发为此多投入50多万元成本，客户为此深深感动和惊讶。同样，在企业发展的过程中，尤其是在兴发成功转制之后，罗苏坚决要求自己的所有亲人包括自己的老婆和女儿离开兴发。转制后的第二天，老婆和女儿就收到罗苏的下岗通知书。罗苏对他们动之以情，晓之以理，也得到亲人的理解。坚持这样的原则，不是所有的人都能够做到。

坚持真理。质量第一，客户至上;以人为本，科技创新，如果这些是企业发展的真理，那么罗苏对真理的坚持深入而彻底。兴发对科技研发的投入不惜巨资，每年都在销售总额中提取1%以上资金作为研发经费，每年用于设备更新的技术改造资金超过千万。研发具有科技含量的新产品，在兴发发展过程中屡有佳绩。1999年，兴发为中国铁道部研发出具有世界先进水平的“地铁机车导电铝合金型材”便是非常辉煌的一个成就。而当时，国内800多家企业，无一能够胜任，罗苏对科技研发决心和信心无人能比。

坚持原则，坚持真理，执行到位，决不折扣，企业经营原本应该如此。而罗苏谦虚的玩笑让我想到的是我们既要按照原则，按照真理与规律办事，更重要的是我们更要执行到位，坚持到底。

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