互联网下一个大场腾讯须证明自己是一家科技.DG

互联下一个大场 腾讯须证明自己是一家科技公司

不要着眼于互联的下半场，而要放眼互联的下一个大场。

腾讯正开始历史上第三次组织架构变革，我想谈谈腾讯再聚焦的问题。20岁了，可以考虑再聚焦了。

本报合肥5月20日电 （何聪）“做文明游客、游美丽九华”。竖立在上海、南京、杭州等城市2000多个社区的九华山风景区宣传牌2017年3月3日晚马化腾见面会，有媒体报道，用了个题目叫腾讯最大的焦虑是技术。

最近几年连续和马化腾在两会期间见面。犹记此前的一年，马化腾强调，腾讯在战略上专注做连接和内容，当然还有半个金融。此所谓两个半战略

。接下来马化腾在2017年提出腾讯未来要做的是一家科技公司，这意味着腾讯下一个大的转型，其实就是要解决连接之后做什么的问题。

听马化腾谈腾讯战略

具体在战略和公司定位上，腾讯到底在连接之后做什么，恐怕要定义何为科技公司，或者看腾讯眼里的科技是什么。

2017年之后，腾讯视角下的科技慢慢浮出水面。一种说法是定位为各行各业的数字化助手，助其实现数字化转型升级。另一种说法是扮演三个角色：连接器、工具箱和生态平台。

2018年4月，马化腾曾将腾讯接下来要做的事情归纳为一三五七：一个目标，三个角色，五个领域，七种经济。一个目标即成为数字化助手，助力各行各业实现数字化转型升级;三个角色指腾讯要专注做三件事，做连接、做工具和做生态;五个领域是指腾讯的互联+要加在五个领域上：民生政务、生活消费、生产服务、生命健康和生态环保，所谓五生转型升级;七种工具则包括公众号、小程序、移动支付、社交广告、企业、云计算/大数据与人工智能以及安全能力等数字化工具。

其实不管一三也好，五七也罢，世界上大致只有两类公司：技术驱动型公司与需求驱动型公司。既然腾讯提出转型，恐怕之前，无论是腾讯自己，还是外部公众，对它的认知都更偏向商业公司，也即需求驱动型公司。

那么这两类公司究竟有什么不同?我理解首先是管理哲学的不同。我把技术驱动型公司的管理哲学叫做先造钥匙，后找锁。