厨卫业如何危中见机.DG

厨卫业如何“危”中见“机”

西单大悦城取得成功后巨额利润的缩水，大批厨卫陶瓷企业倒闭或停产，是金融危机带给这个行业较直观的负面影响。但是我们常说危机是“危”与“机”并存，在金融危机冷酷的外表下，是否也蕴藏着转机?企业怎么能做到“危”中见“机”，由“危”转“机”，除了要具备应对危机的实力，还要保持对政策和市场的敏感，才能占据先机。 　　洗牌是对行业的利好 　　2008年，厨卫行业的核心关键词就是“冬天”和“洗牌”，汇率、国内外市场、产业升级政策和劳动法等多方合力不断加速行业洗牌。正当越来越多的中小企业感叹冬天的寒冷并一批批倒下的时候，行业的翘楚们却意见一致地认为：“洗牌”是对厨卫行业较大的利好! 　　金融危机在很大程度扮演了中国轻工业产业结构升级的推手，将那些资质较差的企业清理出局更有利于提升中国厨卫产业的整体档次和竞争力。正如益高副总经理兼营销总监张勇在“2008中国卫浴产业发展高峰会”上的发言所指出的一样，“行业的洗牌和整个行业的标准是必然的趋势，对整个国家和整个卫浴行业来说也是比较合理和必要的过程。经历过这个阵痛，整个行业会更加健康地发展。” 　　政策支持 　　面对金融危机，不仅企业和行业积极开展自救，政府也及时行使各种市场调控手段、发布相关产业的优惠政策等对行业经济进行扶持。 　　今年下半年以来，中央出台了多项减轻企业负担、刺激内需、盘活企业资金链、出口税费调整的政策，更是大手笔的在两个月内四次降息。接连出现的利好消息表明中国政府转危为机的决心，也给在寒冬中挣扎的厨卫业带来一丝丝的温暖。在中央政策的指导下，各地以超常规的速度，遵循资金跟着项目走的原则，变危机为机遇，快速行动。 　　开拓新兴市场和产品 　　欧美市场衰落的同时，俄罗斯、拉美等国家和国内的建材厨卫市场异军突起，成为厨卫行业的救命稻草。为了适应新市场，企业主动或被迫转向新产品的研发，对企业的创新和适应能力提出考验的同时，也锻炼了企业的“内功”，提升了企业的竞争力和综合实力，不能不称其为一个机遇。 　　并购机遇 　　这次金融海啸的危机多大，只要看看较近通用的就可以了：接连抛售路虎、萨博等子品牌、大幅裁员、申请破产的传闻。这对国内一部分有实力的企业也意味着一个难得的机遇：有资金的企业可以考虑以并购的方式收购品牌信誉度很高、但目前市值很低的公司。不论是成熟的品牌还是零部件的生产商，对民族卫浴树立国际化的品牌地位大有裨益。