为明确销售中心组织机构

为明确销售中心组织机构，促进人员调整后各项工作的开展，总结上半年销售工作，统一下半年营销思路，2004年7月 —4日，销售中心全体员工齐聚一堂，在公司八楼大会议室，由黄永忠副总裁主持召开销售中心年中会议，总结经验教训，共谋发展大计。
销售中心自六月中旬进行组织机构调整，现设北京、山东、江苏、广东、浙江五个办事处、业务管理部、销售管理部、市场开发部三个职能部门，在原系统事业部和仪表事业部的基础上，整合资源，全力打造一支专业的销售团队。同时根据销售中心在公司的整体定位，制定并完善了销售中心的组织机构和各部门职能，明确了各岗位职责，保证销售活动的正常运行，提高营销团队的整体素质及凝聚力。在总结上半年营销工作的基础上，黄永忠副总裁在营销策划、市场开拓、营销管理、工程服务等方面部署了下半年的营销思路，分解、落实了下半年的销售目标。
“用户是我们的衣食父母，服务是我们的光荣职责”，销售中心全体员工将努力开拓前方市场，做好后方管理，众志成城，做出业绩，不辜负公司领导、同仁的希望。7个月的宝宝吃什么辅食
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