饿了么与口碑合并阿里成立本地生活服务公司.鼓励

饿了么与口碑合并！阿里成立本地生活服务公司：生态战略再添新高地

在第十个双11之前，饿了么和口碑正式合并。

10月12日，阿里巴巴CEO张勇发布内部信，宣布成立阿里本地生活服务公司，饿了么和口碑正式合并。阿里本地生活服务公司也明确了未来目标重新定义城市生活。

从体量上，这是一个涵盖350万活跃商户、即时配送的66.7万活跃骑手、覆盖676个城市的国内领先的本地生活服务平台。从战略上，以重新定义城市生活，让生活更美好、更便利为目标的本地生活服务公司，继新零售之后，作为阿里生态战略的最新举措正式亮相。

阿里生态战略有一个著名的履带式前进规划，即旗下业务轮流领跑，带领其他业务共同前进。从B2B业务起步，到淘宝天猫的电商业务，再由当下已成1500亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑，然后是阿里云接棒，菜鸟再跟上。

规划与变化并行，2018年，阿里以95亿美元全资收购饿了么，更早前，口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团，正式进入阿里巴巴新零售生态体系。

在过去的半年时间里，善于在高速路上换引擎的阿里，依靠搭建多年的商业生态高速公路，对饿了么和口碑进行全面升级。

就饿了么而言，一方面

，淘宝、天猫、阿里健康、零售通、淘票票等与饿了么对接，另一方面，蜂鸟作为阿里新零售的基础设施建设开始承担更多配送任务;而专注到店服务的口碑则开始利用点单和智慧餐厅帮助线下门店将交易、用户、商品逐步实现数字化和互联化的升级。

分别为甘肃省兰州市、内蒙古自治区呼和浩特市、大连市、重庆市、山西省太原市、吉林省长春市现在，以两者为代表的本地生活事业群在阿里履带式前进中脱颖而出，成为新的突击板块。资本市场也用超过30亿美元的投资承诺表示了对阿里本地生活这条新履带最坚定的认可。

我们内部也是个生态，各个业务板块也是生态，它有一个涨潮期、高峰期，也有一个消退期，是所谓养精蓄锐再整合，然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。阿里CEO张勇曾在接受媒体采访时说。

今天，移动互联成为日常，从出行的高德到旅行的飞猪，从金融的蚂蚁到后盾阿里云，从C端到B端，阿里已经为本地生活服务做好了各种基础设施的准备这时，拥有本地生活入口和即时配送体系的饿了么与口碑，恰逢其时，补上了最后一块拼图。

同时，饿了么与口碑的合并融合也将发挥巨大能量，到店与到家的业务，占据了休闲时区、居家时区和办公时区的每一个角落。口碑和饿了么也覆盖了本地生活的所有场景：餐饮、商圈、休闲娱乐、丽人、亲子、健身等等。

如同阿里CEO张勇在员工信中所写，在社会商业走向新零售、新金融、新技术、新能源和新制造全面结合的数字经济时代的今天，阿里本地生活服务公司的目标也绝不仅仅是做大餐饮市场，它将承担更大的使命重新定义城市生活，让生活更美好、更便利。