中国联通韩志刚走新四者战略其实可以做得更新时代

9月21日消息，在今天召开的 2015中国信息业发展高层论坛 上，中国联通副总裁韩志刚表示，在面对传统业务日渐萎缩，新兴业务量收的剪刀差是难以平衡的多重困境之下，+的转型路径无疑为商提供了新的出路。

在他看来，电信运营企业在络、数据和云计算方面都拥有丰富的资源，不能局限于提供基础络服务，还可以提供多样化的业务类型。 我们把自己的定位在4个方面，热点领域的推动者、关键能力的奠基者、企业转型的先行者以及电信业跨界经营的典范。

在基础设施上应该可以成为主要的关键能力的提供者，我们可以全面提供智能络、基础资源、开放平台、服务保障等关键能力；我们可以作为企业转型的先行者，在企业运营中，我成为传统企业互联化的标杆；另外就是要在新兴业态里成为电信业跨界经营的典范。 韩志刚说到。

中国联通也在全面布局互联+实现自身的转型，从生态系统的角度来入手，以管理为先导，以技术为支撑，以应用为核心以价值为导向，全面布局快速推动互联+的落地，在热点领域全面布局了制造、环保、汽车、教育等行业。

在关键能力互联化方面，中国联通持续加速、光纤接入以及云及IDC关键能力建设，构建互联2016年实现电商业务的盈利。化的服务模式打造互联+的发展基石。在企业运营互联+方面，最近一个月内食品涨价约8%。阿根廷许多行业都经常通过罢工获得加薪联通则深化运用互联的思维，在内部的组织管理、技术研发、络建设、运营、市场营销等各个环节以互联进行深度融合，在国内率先完成互联化的转型。

在创新重点产业的新兴业态，中国联通则是在深度聚焦互联教育、互联健康、车联三大新兴业态，发挥自身优势，集聚各方的资源，创新经营模式实现跨界运营。