吊顶企业差异化是品牌战略的重要途径.鼓励

吊顶企业：差异化是品牌战略的重要途径

【建材】在经历几年的疯狂增长之后，吊顶行业逐渐放缓了发展的脚步，暴利时代也已经一去不返了，在市场经济环境下，任何行业发展成熟后，都会进入一个利润正常化的时代。在这样一个相对僵持的时期，众多吊顶企业开始转向打造品牌的战略，而打造品牌，差异化是一条相当重要的途径。

在吊顶行业，品牌差异化在目前是一个相当热门的词汇，几乎人人会讲，人人会做，甚至有些人不屑一顾地说，品牌差异化不就是与众不同嘛!事实上，很多吊顶企业经营者对理解品牌差异化都存在着一定的偏差，不能真正掌握与实施品牌差异化，离品牌差异化还有一段艰难的路程要走。

品牌差异：不能仅仅以质量为导向

较近一段时间，吊顶市场风波不断，再次敲响了企产品质量的警钟。但这也导致了很多吊顶企业在追求品牌差异化是唯质量靠前，错误地认为品牌差异化就是以质量为导向，好像把质量当成企业的镇山之宝。

并不是说质量不重要，而是质量非常重要，只不过质量是竞争基础和前提，只有在做好这项工作的前提下，吊顶企业才有资格参与品牌差异化的竞争，但它并不是品牌差异化的关键因素。

凭喜剧入围的舒淇实力也不容小觑假如企业盲目认为品牌差异化就是以质量为导向，那么凭企业再怎么努力结果也会白搭，品牌终身注定成不了大器。真正决定企业运作品牌胜负是在消费者的心智中，而不是企业自身认为的角度，品牌差异化建立也如此。

品牌差异化应以进入消费者心智为上

杜绝与警惕品牌差异化以质量为导向后，许多吊顶企业纯粹地为了差异化而差异化，并没有真正了解品牌差异化需要聚焦到一个有价值的品类上，并率先进入消费者的心智，错失了大好的商机。

品牌差异化不是创造了一个差异化的概念就万事大吉了，就理所当然地认为这个差异化概念就是你的了。有了好的差异化概念，企业要做的就是聚焦在品类上率先进入消费者的心智之中，让消费者意识到这个差异化是与众不同的，这个差异化的概念才真正被企业占有，品牌在市场上才真正与众不同起来。

实施差异化是在消费者心智中发生的，而不是在市场上，或者事实上获得差异化了，但没有消费者认可，差异化也无法获得消费者在市场上购买力。消费者心智模式告诉我们，他们讨厌复杂，喜欢简单，喜欢把市场上的产品归类，每个品类只可能记住一两个品牌，然后把多余的品牌忘掉。比如，你想喝可乐，要么选可口可乐，要么选百事可乐。

当吊顶企业想实现品牌差异化靠前要诀，就是聚集在一个有价值的品类上，并率先进入消费者的心智，就会建立起靠前认知的优势。

品牌差异化需要根据市场态势不断进化

我们看达尔文《物种起源》，发现了物种要获得生存，就必须不断地进化自己，通过改良自己来适应生存环境的变化，这就是遵循适者生存的自然发展规律。品牌差异化要保持有效，就必须同生物进化一样，根据市场态势不断进化实施差异化。

当品牌差异化聚焦在品类，率先进入消费者的心智后，企业要做的就是不断进化自己。市场发展态势是不断变化着，是动态发展的，我们不能静态去看待市场发展态势。品牌发展到一定阶段后，肯定会遇到发展的瓶颈，这时候如果不能根据市场发展态势的变化作出品牌差异化的进化，品牌就会走向没落的下场。

事实上，吊顶企业较需要了解的是，所谓品牌差异化就是聚焦到一个有价值的品类上，并率先进入消费者心智中实施差异化，只有这样吊顶企业品牌差异化战略才能事半功倍。