英特尔中国区总裁杨叙称

英特尔中国区总裁杨叙称：我们终将赢得移动这场马拉松英特尔移动之路可谓崎岖，2008年就开启移动转型之路，数年后移动之路依然举步维艰。英特尔在平板和手机芯片市场的占有率仅为1%，近两季连续滑坡的财报让投资者大为失望。最新的联想K 910转投高通，让英特尔再失左膀右臂。然而，英特尔中国区总裁杨叙接受南都记者专访时依然雄心勃勃，“这场移动战争不是短跑冲刺，英特尔终将跑赢这场马拉松”。
日前，英特尔在北京秋季发布会上首次发布代号为Q uark(夸克)的“可穿戴”物联网设备芯片，以及用于移动设备的22纳米“B ay T rail”系统芯片，希望借此使英特尔在平板和二合一设备上带来突破。同时记者从O E M厂商获悉，英特尔近期还针对A ndroid平台推出了低价版凌动芯片，并采用优惠补贴措施，争夺低价平板份额。
“可穿戴”尚处非常初级阶段
在“可穿戴”概念如火如荼时，英特尔终于进军物联网市场。发布会上，杨叙展示了新的Q uark处理器，只有原来五分之一的体积，十分之一的功耗。引起记者关注的是，面对庞大的物联网市场，英特尔终于放弃了传统P C垂直整合卖芯片的业务模式，开始初尝A R M的可订制模式，也就是说，其他厂商可以根据自己的需要，在英特尔的技术专利下对Quark处理器进行改造设计。
“可穿戴市场上功能需求非常分散，任何一个厂商都难以做到所有功能模块都集中在一个芯片里面。”杨叙透露英特尔改变商业模式的原因。杨叙告诉南都记者，在中国区已经有两所大学加入英特尔的“可穿戴”项目中。“Q uark需要和业界形成这样一个开放架构的社区，所有的开发商拿到我们的核以后，把他自己的功能模块和英特尔的东西放在一起做成一个模块，用在不同的领域里。有的用在穿戴产品上，有的可能用在教育上等。”
与PC充分整合的产业不同，可穿戴物联网市场尚处在碎片化市场中，英特尔如何在碎片化的市场吸引到足够的合作伙伴，使得Q uark处理器同样有足够多的应用服务？杨叙也坦承，可穿戴市场现在还处于“非常初期的阶段，英特尔也在探索，“几十年前P C产业也曾经历过混战阶段，整合、转型，然后稳定增长，英特尔一定要踩在点上。”
4G时代专利厂商分散度高难以独大，对英特尔这种追求规模的企业如何领先，杨叙表示，英特尔已经做好了4G的LT E技术储备，目前致力于在一个芯片里完成更多的集成，4G市场英特尔后劲很足。
淡化“超极本”，营销“二合一”
从英特尔近期的广告策略中能看出，英特尔正在淡化“超极本”概念，主推“二合一”、P C换新季概念。自超极本问世以来，英特尔对超极本寄予了很高的期望，杨叙也成为超极本最积极的站台者。缘何重金打造的超极本概念，如今却被边缘化？
对此问题，杨叙坦陈，英特尔自己在推超极本的时候，就知道未来一两年应该走什么路，最终出现什么效果，那就是先有轻薄，再有触摸，然后再二合一。厂商也大概知道这个情况。“但通过两年时间的营销发现，你没有办法把这个东西跟消费者解释清楚。相反，从体验效果和使用方式上进行引导，也就是直白的二合一，消费者更能接受。”

杨叙表示，参数、性能指标的变化，消费者已经不感兴趣了，而是更注重体验效果。“所以一旦英特尔确定要往体验方面去走，就要与产业链上的合作伙伴一起，加很多功能进去。不能像传统的PC宣传去宣传今天体验式的产品。比如H asw ell出来以后有很多应用，消费者使用体验上却感受不明显。但是明年，消费者就能明显感觉到变化，比如你的手机往电脑上面一放，就开始充电了，不用电线了，无线充电；明年能够实现的还有脸部识别、声控等应用。”
在杨叙看来，移动市场的竞争是个马拉松，英特尔拥有设计、制造工艺、产业链等综合优势，一旦产品到位，相信英特尔能够跑赢这场马拉松。
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