从密集型向科技型转变广佛五金城完美转型

　　传统行业五金业要转型。有业内人士认为，其转型的关键是革新企业的管理方式和技术设备，而资金和品牌建立则是难点所在。

　　“国字号”专业委员会日前的落户，让“佛山五金”再次吸引人们的眼光。作为我市历史悠久的传统行业，五金业当前正在龙头企业的带动下，从劳动密集型作坊向有科技含量的范围企业转型。

　　门坎低：当年 万元开个五金加工厂

　　温志敏在南海开了25年的五金加工厂，如今他在罗村下柏工业区内的工厂主要生产各类标准件和车件非标准件。“20世纪60年代五金业开始在南海兴起，80年代后期达到高峰。”温志敏回忆，当时五金业门坎很低，也不需要甚么技术， 万元买些旧装备就可以开一个家庭作坊式的五金加工厂。

　　经过40多年发展，佛山各类五金加工企业已过万家，绝大多数是劳动密集型的小企业，分布在金沙、西樵、桂城等地。随着国内五金行业的发展，来自省内外的竞争日趋剧烈，五金行业内无序竞争的情况开始出现，“佛山五金”依赖低成本、产品结构档次和技术含量不高等弊端也日趋显现。

　　有调查显示，在此次全球金融危机中，佛山五金企业受国外市场需求萎缩影响，出口量普遍下落25%至50%，五金行业整体感到低端加工带来的市场危机。“五金企业存在研发能力不足、市场信息滞后、企业管理不完善等问题，要想持续发展，必须转型升级。”一名五金加工厂老板坦言。

　　求转型：五金企业也做汽车防盗锁

　　2000年，一直从事五金加工和流通的李银生注册了自有品牌——威力狮，如今这一品牌已在五金业内具有相当的荣誉。在那个几乎没有国内五金品牌的时期，先走一步的李银生尝到了创品牌的甜头，“从五金批发到五金加工，我的企业成长得很慢，自从有了自主品牌，公司的发展速度快了很多，事迹每一年都以60%的幅度增长。”

　　同样意识到不能“原地踏步”的温志敏则在保存原有五金加工厂的基础上，于去年收购了一家生产汽车防盗器的公司，走上多元化经营的门路。这家具有技术却苦于没有资金的科技企业与温志敏一拍即合，双方合作开发了多个具有专利的汽车芯片防盗器、双核防盗器等高科技产品，并已在全国10多个省布设代理。

　　“革新技术、装备和转变经营方式，是当前五金企业转型的主要模式。”中国五金交电化工商业协会五金专业委员会会长汤荣基介绍，在外部环境倒逼压力下，一部分佛山五金企业通过改造厂房、引入国外先进设备、组织科技人员研究开发新产品等方式，提高生产效率和调剂产品结构，从低端加工向中高端转变；还有一部分企业则致力于打造自我品牌和涉足新兴产业，走上更加快速、规范的发展道路。

　　看前景：提升产品质量和附加值

　　“从去年下半年到现在，我们已引进了10多台全自动设备，1个工人可以完成过去四五个工人的生产量。”一家罗村五金加工企业负责人说，金融危机爆发后，公司低端五金产品出口量锐减，中端产品却相对稳定，一些自主品牌的专业性五金工具销售量不但没有下滑，且有所增长。因此企业加大了管理和技术改造的投入，扩大中高端产品比例，并设立内销部门，积极拓展内销市场。

　　对此，汤荣基认为，当前大部分中小型五金企业转型的难点，还是在于资金不足和创建自有品牌。由于融资渠道有限，中小型五金企业普遍缺乏技术改造需投入的大笔资金，而在从外销转内销进程中，创建自有品牌并打入市场，也是一个漫长和充满风险的过程。

　　他建议企业要把眼光放长远，积极改变当前较为落后的生产方式、营销渠道和管理体制，找准目标客户，积极寻找商机，尤其应关注潜力巨大的农村市场。同时，加大科技研发能力，引入国外先进的生产模式，提升产品质量和附加值，充分利用好国家出台的政策，推动技术改造和产业升级。

　　（来源：佛山 ）