中国商业航母万达商业地产.蹭飞

中国商业航母——万达商业地产 2009/10/28 10:15:00来源： 万达创立商业地产的7年多来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功。当万达再一次占领顶峰，万达作为中国商业地产旗帜的“王者之风”再度弥漫中国商业地产制高点……在总结这段惊心动魄的经历时， 林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！

降低受援门槛 两个原则起步期：万达商业地产第一代

单店模式 以销售平衡现金流

2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心业已存在的黄金宝地，一栋栋总面积约5万平米、地上地下共五层的新商业业态的出现，引起极大轰动。一些分割销售的小店铺也在投资者中引起了不小的波澜。这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式——“单店模式”的外在表现。

单打独斗 经营无法形成合力

经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，小业主们不仅要担心同区域以及同行业的竞争，还要担心同一位置不同行业的竞争，严重影响盈利。由此，万达很快做出了调整，提出了万达商业地产发展的第二代开发模式——纯商业组合店。

发展期：万达商业地产第二代

组合店模式 业态布局尚欠火候

看到第一代商业地产开发模式在实践应用中遇到的一些市场抗力，万达迅速调整“作战思路”。在表现形式上，开发模式有了长足进步，如项目规模上有了两至三倍的增加，业态上引进百货、电玩、餐饮、建材等多种业态和更多品牌店，最终形成一种纯商业组合店联合发展的模式。但在经营中发现，主力店吸引来的大量人流、客流在走出大经营场所后，并没有流向小业主的商铺，经营者们过高的期望值并没有如期实现。 林董事长一针见血指出，万达第二代商业开发模式仍然没把握住商业地产的精髓，卖商铺绝不是商业地产！

主力店各踞一方 未形成人流的有效流动

第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店简单组合，并没有形成对整个万达广场消费人流的有效吸引和集中，仅仅是把人群吸引到城市中心商圈，而未能将他们吸引至小业主的商铺中去，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，对于项目的纯商业定位，也导致整个项目商业氛围浓郁，与之相互动的文化、娱乐、体育、酒店等其他休闲消费环境没有有效建立，加上项目零售类比例偏大，也使项目中心偏离了商业地产的经营重心。

成熟期：万达商业地产第三代

综合体，开始创造新都市中心

在对第三代万达商业地产开发模式进行总结时， 林董事长将其概念称为“城市综合体”。万达广场包罗万象，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓，有住宅、酒楼、国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态，真正做到多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了 林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局，这条步行街实现了建筑体平面立体的互动，成为万达在商业地产设计上的最大创新。在此基础上，各地万达广场都进行了适合于本地特点的设计上的不同创新，确保了万达广场在开发建设上的持久、旺盛的生命力。

新商业模式 适应趋势 引领趋势

万达的创新，其实也是一种迈向国际的创新，不但被国际所认可，同时也符合国情。结合中国消费者的消费习惯，万达把国外的室内商业步行街引入中国商业地产模式，并在步行街上设计各类品牌商铺，达成了中国商业地产的国际化发展趋势。

不得不承认，万达的战略、速度、商业模式、选址方略，都可以称得上是目前中国商业地产企业中运作最成功的，也在引领着中国商业地产发展的全新方向。

国际万达 幸会合肥

合肥万达广场是万达集团进驻合肥的首个大型城市综合体。项目位于合肥市包河区原美菱厂区地块，东至巢湖路、西至马鞍山路、南北以芜湖路分界。周边有近20条公交线路，规划轨道交通1、2号线交汇于此，是合肥各区地理位置最好，辐射能力最强的区域。

合肥万达广场总建筑面积约70万平方米，总投资约50亿元人民币，以万达第三代城市综合体理念规划，齐集国际购物中心、六星级威斯汀酒店、室外商业步行街、滨河酒吧街、城市中心景观豪宅、超高层双塔写字楼六大主流业态，将开创合肥现代商业新纪元，成为合肥城市新名片。