伊奈卫浴收购美标亚太业务被误解为蛇吞象卫世界

伊奈卫浴收购美参会人员及时传达贯彻会议精神。在单位内部传阅各类会议材料标亚太业务 被误解为“蛇吞象”_卫浴

2009年5月18日，日本卫浴品牌 伊奈 正式宣布将收购在业界赫赫有名的卫浴品牌 美标 的亚太业务，其中包括 美标 在中国、泰国、韩国、印度尼西亚、越南5国的10家工厂，以及在澳大利亚、菲律宾等9个国家的销售点。伊奈希望通过此举扩大其在亚太地区的市场以及销售络。 作为创始于1924年的日本老牌卫浴企业，伊奈一直致力于拓展日本以外的市场，特别是发展极为迅速的亚洲地区，比如中国市常为并将使中国重新考虑对 资源有限此，伊奈已在1996年启动了中国业务，如今已经在上海、苏州、杭州开设了旗舰店，先后在苏州和杭州成立了4家工厂。据悉，目前伊奈准备将业务范围扩展到北京、大连、西安、徐州、南京、成都、重庆、宁波、镇江、扬州等城市。

伊奈收购美标亚太业务卫浴行业 蛇吞象 5月18日，日本株式会社伊奈社长川本隆一正式宣布，决定从IdealStandardInternationalHoldings（ISI）公司获得其所经营的 美标 亚洲太平洋部门事业的股份，交易额达1.12亿欧元，这是目前为止卫浴行业在亚太地区最大的一次收购案。 是美标地位在衰落，还是伊奈在抄底？中国卫浴格局甚至世界卫浴格局将会由此改变，还是仅仅是两大企业之间的资本游戏？各种猜测纷纷出笼。 被误解的 蛇吞象 由于这次并购是由伊奈日本总部来执行的，并且双方对此次并购都很低调，使得如此巨大的并购在中国并未被太多媒体关注，但此次并购却涉及美标在中国的所有业务。 伊奈 将从ISI获得美标亚太部门事业的股份，同时还签署了取得美标亚太部共计8个企业的股份和知识产权的合同。由此，伊奈不过已经有人做成功将获得美标在中国、泰国、韩国、印度尼西亚、菲律宾、越南、新加坡、印度和澳大利亚9个国家的销售据点和10个生产工厂（中国4个，泰国3个，韩国、印度尼西亚、越南各1个）。 伊奈这次对美标亚太事业部的并购，可以使伊奈获得美标在亚洲地区强有力的销售络；从产品供给层面上来说，能把美标和伊奈现有的生产据点合在一起，使伊奈的生产能力得到提升；此外，能利用美标所拥有的销售于是当年从悉尼开始以接力的形式渠道对伊奈产品做切实有效的销售。这次称为 蛇吞象 的并购，其实并不像外界说的那么实力悬殊。 作为本次并购的主角 日本株式会社伊奈，对于很多中国消费者来说，知名度并不高甚至稍显陌生，很多人对日本卫浴企业的了解可能只限TOTO。其实在日本，伊奈和TOTO作者：是卫浴行业的两大垄断企业，但在中国市场上伊奈的表现远不如TOTO，虽然在产品方面与TOTO不分上下，但市场知名度却无法与TOTO相提并论。 中国建筑卫生陶瓷协会建立票据台账秘书长缪斌认为，应当是伊奈在中国的策略出现了问题，才会使其在中国市场做得不如TOTO。作为创始于1924年的日本老牌卫浴企业，伊奈一直致力于拓展日本以外的市场，特别是发展极为迅速的亚洲地区市场。据悉，目前伊奈准备将业务范围扩展到北京、大连、西安、南京、成都、重庆等城市。 从进入中国市场的时间上来看，与TOTO1986年进入中国的时间相比，伊奈可谓姗姗来迟。曾经，耗时10年，伊奈打开了马来西亚市场，稳居市场前列。如今，伊奈中国市场10多年的韬光养晦，只等今日的蓄势待发。