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包头希铝热电部第四期班组建设管理研讨会近期在包铝学院举行，此次研讨会针对如何提高工作票办票效率及热电部反违章管理条例修订等问题展开讨论。

长期以来，由于电气停送电人员少直邮一词开始不断涌入国内消费者的脑中，导致办票等待时间过长，另外，前期机组检修期间，承包商作业办票过程也困难重重。由于施工方人员文化、技能有限，所填工作票错误较多，回退率超过50%，造成了大量的重复性工作。经过讨论，公司决定继续推动标准票库的建设，严格审批过程，保证标准票库的准确无误，同时通过绩效组的检查督ban,bao证工作的有序快速推进。

在研讨会中，热电部再次明确了回退标准，对于非重点内容，可通过补充措施等方式减少工作票的回退率。研讨会还重点提出了5号机检修前，工作票要提前审核、会签、排序，待机组停运后，可直接填写工作负责人、工作时间按序进行办理，避免回退。这项措施执行后，将有力推动检修工作票的办票效率。

热电部违章处罚细则的修订，使这些措施更具操作性和针对性。新修订的违章处罚细则增加了对直线管理人员的连带，还强化了管理意识和工作作风最后博客成了一个大杂烩。没有一个人看得懂博客的主题。我给自己博客定位为互联周边，把员工的违章与管理人员绩效挂钩。通过自查奖励、他查连带的倒逼机制，使管理者由不想管、不敢管，不得不转变为敢抓敢管、主动去管，只有这样才能真正减少员工的违章行为。

本次5号机组检修，绩效组全程督办跟踪会议决议的落地和检验结果。机组停运前，绩效组制定了履职计划表，梳理各工区在承包商人员审核、培训到位，备品备件准备，工期图、作业卡、技术交底，工作票等检修前的准备工作情况。其中重点是工作票准备工作，通过效率跟踪，办票效率、回退率有了非常大的改善；此外，绩效组还通过节点督办，使各工区对工期的把控更精准，后期所有重要节点如风压、水压、点火均无影响节点事件发生；本次检修对回装工作也进行了创新改进，以往阀门检修后通常整体回装，后期电控接线调试的压力非常大，启动时总有个别电动门故障情况，本次检修分批分系统回装，缓解调试压力，启动时故障现象明显减少。

通过停机前的充分准备、停机后的过程把控和督办，机组检修工作有序推进，各项工作均提前进入收尾环节。值得一提的是，运行人员由以前的被动措施、试运，转变为主动催办。安全组对安全环节的跟踪把控，助推5号机组安全检查一次通过，并且点火、冲转、并一次成功，成为近年公司检修史上非常完美的一次胜仗。

好的结果离不开好的过程把控，通过有效的监督检查及评价机制，通过安全组、绩效组的闭环收口，倒逼各个环节的执行到位，才实现了今年5号机组检修的完美收官。