数控时代仍需要工匠精神

　　7月8日，沈阳机床（集团）有限公司的58名员工启程远赴德国希斯公司培训3~6个月。这58人中有储备干部、技术人员和一线骨干，据了解，这是沈阳机床组织的规模最大的一次国外培训。

　　为何要如此大费周章的把人送出国培训，沈阳机床集团的副总经理孙存君向道出原委：临行前，公司高层也特意为出国培训人员举办了欢送会，并对他们寄予厚望，希望他们不仅要学到人家先进的理念、技能和工匠精神，更重要的是回来后能影响周围更多的人。

　　孙存君非常推崇德国的“工匠”精神。他告诉，所谓“工匠”精神，就是说劳动者把自己的身心全部注入到自己的劳动成果之中，使产品成为作品，成为艺术品，是劳动者的才能与智慧形象化、物质化的一种精神。而这同时也是一种可贵的文化，对于一个国家、一个民族产业的振兴起着重要作用的精神。孙存君还告诉，德国的企业大多数规模不大，但却能在某一领域做到最好，这背后是企业文化的支撑。而德国机械制造业之所以出色，德国机械产品之所以是“高品质”的化身，更是都源于其制造者怀揣着一种“工匠”精神。

　　在沈阳机床，听到一个从德国传回来的故事，事件的主人公就是文章开头提到的58人中的一员，他的名字叫薛华，是沈阳机床集团中捷机床车间主任助理。

　　到了德国希斯后，他被安排到车间实习，加工的第一个零件就是一个两头阶梯台阶的小轴，外圆和长短尺寸的公差都是0到-0.1.

　　这对薛华而言似乎太简单了，他很快就加工完成，然后交给老师准备做下一个题目。但令他奇怪的是老师量完后却没有给出另外的安排，而是又给了他一个轴，让他再做一遍。

　　通过翻译，他问老师：“我上一个零件加工不合格吗？”

　　“合格，但不完美！”这是老师的答案。

　　“完美？怎样叫完美？”薛华边琢磨老师的意思，边拿着工件往回走。这次他取了中间差-0.05，加工的过程也比上一个要费劲许多。

　　当薛华把加工好的工件再拿给那个洋老师检查时，洋老师很高兴地表示，这就是他想要的产品，并告诉他：“我们生产的每一件产品都要追求完美。”

　　合格，但不完美。简单的话表达出的是德国对制造工业近乎苛刻的追求。

　　这个故事教育了薛华也影响了。其实，无论制造业机械化、智能化程度如何进步，工匠的技能和价值观是不会因此而动摇的。

　　作为工作母机，机床制造更是容不得半点马虎，如果能从中确实体会到劳动者追逐梦想的乐趣则是更高层次的要求。

　　当前，计算机技术促进了制造业自动化的发展，大幅缩小了生产周期，同时也为客户提供了高质量、高性能的产品，并激励了收益良好的经营体系。但是，这些高技术和优良体系的核心——具有真实本领的人的技能往往被人忽略了，这似乎是从2000年以后，世界很多国家都面临新老更迭、老技术工人退休的浪潮。很多企业为如何传承固有技术而大费脑筋，因此有了聘请老技能高手带新人的做法，并大力培养接班人。

　　上海机床的石光曾感叹说，国内机床行业现在的技术能手的水平还比不上上世纪80年代的工人。

　　虽然时代在变迁，生产仍离不开人。德国的“工匠”精神对处于转型期的中国机床工具行业尤为重要。

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