7月26日晚上8点

7月26日晚上8点，由三一重工独家引进的印度宝莱坞经典歌舞剧《宝莱坞入场券》将献演于国际影视会展中心。来自印度的舞蹈演员通过风情万种的肢体语言和欢快的音乐，将宝莱坞歌舞的富丽和华美表现得淋漓尽致，也让以三一员工为主的观众真切感受到印度多彩的文化魅力，深刻了解了宝莱坞40年的成就。
据悉，三一重工继2008年、2009年先后邀请德国道依茨合唱团以及德国著名钢琴演奏家Anna Walachowski和Ines Walachowski姐妹来到长沙演出后，也是第三次举办此类国际文化交流活动。三一周期性地引进国外精品文化，让企业员工亲密接触国外文化、熟悉国外文化，迈过“文化差异”的障碍，消除因文化差异带来的管理问题，正是三一对企业国际化的全新探索。
稳健的全球化征程
“如果没有国际化，三一最多就是个大一点的个体户而已。”董事长梁稳根先生曾这样感慨。正是企业决策者对三一国际化有着深刻而独到的理解，三一“走出去”的每一个姿态和步伐都能引起世界的瞩目和赞许;正是企业管理者敏锐的目光和脚踏实地的作风，三一国际化之路才得以如此稳健而卓有成效。
2001年11月18日，三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签定合作经销协议，拉开了三一国际化战略经营的序幕。
2002年，三一重工投资成立印度公司。2006年11月2 日，三一在印度投资6000万美元建设工程机械制造基地，这是当时中资企业在印度最大的一笔直接投资。目前，三一印度产业园建成厂房面积超过 0000平方米，并具备了在印度本地生产制造混凝土成套设备的能力，拥有超过580名中印员工，其中印籍员工占到了80%以上。
2007年9月12日，三一重工在美国投资6000万美元建设工程机械制造基地，成为中国第一家在美国投资建厂的机械制造企业。现在，三一美国公司已逐步建立起自己的营销、服务网络，以混凝土机械设备为龙头，带动公司其它设备的销售。
2009年1月29日，三一斥资1亿欧元在德国建厂，成为迄今为止中国在欧洲最大的一笔实业投资。项目达产后，计划年产工程机械产品 000台，预计将实现年销售收入 .5亿欧元，利润总额4802万欧元，投资利润率为27.75%，投资回收期6.9 年。
2010年2月22日，公司与巴西圣保罗州政府达成了投资2亿美元在该州内建立工程机械生产基地的计划。该计划中拟生产挖掘机、履带吊等工程机械产品，预计建成后，五年内其年销售将达到5亿美元。
“下一步在非洲。”向文波如是说。
一张覆盖亚洲、北美洲、欧洲、南美洲、非洲的三一国际化版图将清晰可见。
全新的三一国际化模式
虽然“走出去”很多年，但三一国际化道路并非一帆风顺，和中国很多企业一样，如何消解文化差异带来的发展难题，是摆在企业决策者面前的巨大挑战。
为此，三一高层鼓励员工主动出击，组织一系列活动，阅读关于国外的书籍，学习英语，推荐和放映外国影片等，在企业内部形成国际化的氛围。
三一提出“全球战略征程,文化融合导航”的思路。在产品、企业、资本走出去的同时，以国际文化交流搭桥，周期性地引进国外精品文化，增进国家、企业、员工之间的了解，减少因文化差异带来的矛盾，充分彰显文化在企业管理中的力量。
据活动负责人介绍，继特邀德国和印度的艺术家来长沙演出后，计划邀请美国和巴西艺术家来长沙演出也提上了三一国际文化融合的日程。三一不仅计划将国外精品文化带进来，同时也计划将中国文化推出去。届时，公司将邀请中国的艺术家赴海外公司，让三一的外籍员工了解中国文化，认同三一企业文化。

移动版：三一重工昨晚举办国际文化交流活动

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