中国五大发电集团信息化投资启动贸易

中国五大发电集团组建后为了应对市场竞争、提高管理水平与经营效益，进行了体制改革与管理创新，从生产运行管理、燃料物资供应到管理决策，均加强了集团化运营管理，从而对信息化建设提出了全新要求。

五大发电集团成立2年多来，信息化建设相对滞后，随着各集团体制改革与管理重构的完成，2005年开始发电集团的信息化建设需求将全面启动，发电集团的信息化蕴藏着极大的需求与潜力。赛迪顾问研究表明，发电集团信息化建设模式以集团整体规划、自顶向下的模式为主;发电集团总部的信息化水平滞后，需求潜力巨大;发电集团所属发电企业的IT系统面临升级、改造与重新构建，需求规模大。

随着发电集团信息化规划的逐渐出台，今后几年将分阶段推进信息化建设。为支持集团型应用，发电集团的信息化基础设施建设与完善是年的重点之一。同时，生产管理、物资管理、燃料管理、财务管理系统将是年重点建设的应用系统。

集团化运营为发电集团信息化建设提出了全新要求

中国五大发电集团成立后，作为发电侧独立经营实体，均提出了现代化、集团化的发展思路与战略。为了应对市场竞争，发电集团需要提高管理水平与经营效益，从而进行了体制改革与管理创新，加强集团化运营，提高整体竞争力，对信息化建设提出了全新要求。

各发电集团在信息化建设方面，华能集团起步早、发展慢，建立了集团生产实施系统、办公自动化系统。其他发电集团信息化起步晚、发展快，在成立以来的2年多时间，建设了部分生产经营的信息系统，用来收集基层发电企业在电力生产、工程建设方面的业务信息，以支持集团层面掌握集团公司的生产运营状况，如生产经营统计系统、综合业务统计系统、工程建设管理系统等。

在络系统建设方面，各发电集团步调不一。华能集团的信息化建设历史较长，集团广域基本建成。华电集团、国电集团的广域络基本建成，中电投集团的广域在建设之中，大唐集团也于2005年启动了广域建设项目。

在应用方面，随着各集团体制改革与管理重构的完成，发电集团、基层发电企业的信息化建设面临重新审视与规划要求，这对发电集团的IT基础架构、应用系统、信息资源的建设与管理提出了全面需求。

发电集团信息化投资需求将在2005年全面启动

五大发电集团以电源的投资、开发、建设、生产、经营为主业，同时积极发展燃料、环保、电力设备等相关产业。适应发电集团的业务与管理需求，其信息化特征表现为:(1)信息化要支持集团化管理;(2)信息资源需实现一体化;( )以整合化应用提高信息化综合效益;(4)信息化以集团统一规划、自上而下推进。

在集团化管理模式下，无论是业务开展，如生产管理、采购(物资、燃料)管理、电力销售管理，还是职能管理，如财务管理、资金管理、人力资源管理、行政管理等，都要求与其相应的IT系统提供很好的支持。发电集团的生产运营以集团的物流、资金流、信息流为主线，要求对集团的信息资源进行统一规划，建立统一的数据信息平台，进行统一的管理。

随着各集团体制改革与管理重构的完成，2005年开始发电集团的信息化建设需求将全面启动:

为实现集团的异地协同，提高办公写作效率，需要建立集团协同办公平台，包括办公自动化、远程办公、视频会议等。

为有效控制工程项目的进度、质量、造价、安全，加强集团公司、工程公司、发电企业(项目公司)的信息交流、提高管理效率，需要工程建设管理系统支撑。

为了实时掌握发电企业生产运行、设备性能、生产安全状况，加强集团整体的安全生产与资源整合，需要构建发电生产管理的信息支撑平台。

为实行燃料物资供应的专业化、集约化管理，强化财务、资金、人力资源内部管理的统一化、集中化，需要构建先进的管理平台。

为实现集团各级机构的信息收集、发布与信息交互，加强信息整合与集成，需要构建集团信息门户系统平台。

基础设施建设与基础业务系统建设是年的需求重点

为支持集团型应用，发电集团的信息化基础设施建设与完善是年的重点之一，包括集团广域络、数据中心、各级机构局域络。

各发电集团为了建立集团化的信息化架构，实现集团化的信息交互、共享，促进集团化管理，首先需要建设集团的广域专。华能集团广域络已经建成，华电集团、国电集团的广域络基本建成，中电投集团、大唐集团于2005年先后启动了广域建设项目。此外，建立集团的数据中心，实现集团的应用、数据集中、IT管理集中也是年的投资重点。

同时，在应用系统方面，发电集团将首先从基础管理系统开始，为支持集团业务，生产管理、物资管理、燃料管理、财务管理系统将是年重点建设的应用系统。