江麓公司实施金点子工程掀起献计献策热潮

　　为深入贯彻落实科学发展观，围绕全面实行转型升级、谋求民品跨越发展、确保军品持续发展三大战略任务，确保今年各项任务圆满完成，结合下半年生产经营实际情况，中国兵器工业团体江麓电机科技有限公司决定从7月到12月展开“增收节支创效，采用推广金点子”献计献策活动，也就是“金点子工程”。具体内容为 “三开展1总结”。

　　1是在生产车间中开展“节能降耗优越车间”比赛。要求车间必须完成公司下达的年度经济制中各项考核指标；综合能耗与去年同期相比有明显降低，节能率显著提高；组织实施合理的生产技改方案，达到最佳运行状态；在推进科技进步、推行应用节能技术措施上有创新并收到明显实效；扎实有效地展开QC小组活动，并获得显著的经济效益；认真贯彻落实国家质量、计量等法规及公司有关规定，工作有特色、有创造性。

　　2是在生产班组中展开“十佳创新增效优胜班组”比赛。要求班组出色完成月度各项生产任务，在“金点子”收集采用活动中有突出表现，取得好的成果；节能降耗经济技术指标与去年同期相比有明显增长，增收节支指标在公司同班组中处于领先水平；建立和完善了创新增效活动，技术攻关和QC小组活动正常展开；积极学习采取运用新技术，在推行“新技术、新材料、新工艺、新设备”的实践中取得实效。

　　三是在全部职工中展开“金点子”献计献策征集、推广、实施活动。

　　要求广大职工积极投入到创新竞赛、合理化建议、技术革新、技术攻关活动中，参加QC活动，有上报国家、省部级或公司级的科研创新成果或项目；在生产管理、技术改造、技术推广等工作中，能灵活运用现代化管理的有效方法，为企业解决技术困难，降本增效，成果显著；能够运用创新思惟，为企业献计献策，在合理化建议、技术革新、技术攻关项目实施中取得明显经济效益；在开发新产品，研制新工艺、技术改造以及应用先进设备方面取得突出成绩。

　　“一总结”是：开展“增收节支创效，采纳推广金点子”献计献策活动总结表彰工作。公司适时评选出“节能降耗优越车间、创新增效优胜班组、金点子”献计献策活动先进集体、优秀项目、先进个人，给予奖励，并在江麓报、电视台开设宣扬专栏，推行先进经验。工会还将组织开展一次“金点子”采纳推行应用现场经验交流会，总结阶段成绩，扩大实行范围。

　　各单位要充分认识展开“增收节支创效，采纳推行金点子”献计献策活动的重要性，加强组织领导，通过会议、电视、报纸、黑板报、橱窗等多种形式广泛宣传，在工作中采取扎实有效的方法，构成观念、管理、技术、制度全方位的创新格局。在发挥广大员工积极性的同时，要注重发挥科技人员、技术能手和劳动模范的作用，提高活动的技术含量。

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