福田汽车日前公布的2007年年报显示技术

福田公司诸城奥铃工厂围绕市场抓管理，增效益，全力推进一体化经营，2006年时代轻卡销量突破10万辆，保持了轻卡行业连续十年全国销量第一的桂冠，山东诸城成为名副其实的全国轻型卡车生产基地。

作为诸城汽车制造业的龙头，福田公司诸城奥铃工厂大力推行一体化经营文化，各个环节相互沟通、协调，达到了同步实施，同步运转。研发环节，致力于新产品开发，一年来共开发新产品120多个，90%以上都转化为生产力，开发过程中注重成本控制，仅产品开发费用就降低500多万元。采购环节，致力于降低配套件成本，在保证产品实物质量的前提下，通过市场走向分析、调查、对比以及货源的储备等一系列实实在在的工作，实现成本降低目标，一年来共降低采购成本400多万元。生产制造环节，致力于高质量、低成本、短交货期的市场需求，建立了快速适应市场、一切以市场为中心的生产管理体系，2006年共进行有效改善提案 70 项，产生直接经济效益850多万元，共降低制造过程费用1400多万元。质量控制环节，致力于向市场提供质量过硬的产品，开展了一、二、三级质量控制检验体系，建立了快速、高效的质量信息、控制、评价和改进的体系网络模板，实行零部件质量确认制和标准化作业，确保了产品实物质量。销售环节致力于提升市场占有率，提高产品收益，实施终端扁平化管理，截止目前，渠道总量建设已达到了555家，市场占有率已提升至27.4%陕西牛皮癣医院咋样

玉林牌正骨水厂家

包头治疗妇科方法