联想手机或应该放弃前景并不明朗的模块化.鼓励

联想或应该放弃前景并不明朗的模块化

联想集团董事长兼CEO杨元庆在2017MWC(世界移动通信大会)上接受媒体采访时表示，联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地的去做事的精神，所以踏空了。未来联想将通过三个步骤回到本源，第一步是搭建好班子(管理层)，第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。

3月6日，联想三步战略中的第一步搭班子，又有了新进展。联想集团发布消息：任命原中国电信终端公司总经理马道杰担任联想集团副总裁，MBG(移动业务集团)中国业务常务副总裁，直接向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

随着马道杰的任命，联想移动的班子大体上已经搭建完毕，阵容可谓豪华：

1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品。

超越原创吧2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售。

3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营。

4. 天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。

联想力邀行业顶尖人才加盟，组建精英团队，持续加磅中国市场，重振国内业务的意图明显。对于如何重启国内业务，联想已经找到了正确的道路：一是精品化战略，在去年底，联想已经确定了以MOTO为核心的精品战略;一是全渠道战略，这在《MBG人事任命邮件》中也提到了;一是营销战略，大力做品牌、做市场推广。

从产品到渠道，再到营销，可以说联想的大方向是没问题的。班子有了，战略也有了，剩下的就是如何实施了。

在展望联想移动业务之际，我有一个不成熟的建议：联想应该暂停模块化战略，至少减少在模块化上的投入。理由有三：

首先，模块化的前景不明朗。

联想模块化Moto Z的面世引发了热烈讨论。联想的模块化产品酷不酷?肯定是酷。但有没有前途，却有人看好有人唱衰。在看多和看衰声中，模块化面世已经有一段时间了，却一直不温不火。

从当前来看，模块化的处境很冷清。在经过一段时间的教化之后，模块化的手中群体并没有出现大规模增长。此外，谷歌无限期暂停模块化战略，LG对模块化的热情也开始降温，从侧面说明了模块化方向的不乐观。

从未来来看，模块化到底有多大潜力，仍然要打一个大大的问号。模块化是否有未来，取决于其能否切中用户需求，立足当下，模块化很难成为用户必不可少的典型应用场景。

当下空间有限，未来成长性不足，联想没必要在模块化上投入更多精力和资源。

其次，集成的功能越来越强大，模块化的生存空间受挤压。

随着集成的功能越来越强大，的边界持续扩展

，不仅腐蚀多个品类，也腐蚀着模块化设备。

我们先来看入门级相机被挤压的经历。

根据GfK的检测数据，随着拍摄技术的持续升级，入门级相机的同比增长率一路走低，相比2010年第三季度，2016年第三季度入门相机的销量暴跌了3000%。