再谈心比天高的铁塔公司新时代

悄悄地， 中国通信设施服务股份有限公司 就消失了，偷偷地改成了 中国铁塔股份有限公司 ，典型的中国决策体制特色；有错就改，再错再改，永不言败。

永不言败的信息也可以从9月11日《人民邮电》报首版的报道可以看得出来， 发展目标：做国际一流的通信基础设施综合服务商 ，对于这个目标，仁者见仁。

一、使命

竟然是 肩负着国企改革和发展混合所有制经济试验田 的光荣使命，如果这个使命很重要，那就不会一开始只是三家运营商来出股份了；一开始就把民资排除在外，不受约束地按照 穿老鞋走老路 的方式来开展工作，要想成功何其难？！从其中的过程，我们看到了当时 南北分家 的 大气魄 ， 呵呵 一笑。

二、战略安排

因为出身是歪的。为什么这么说？一开始就没民资参与的公司，其一成立就有了典型的官僚思维，各级一把手大部是副总过来，一开始骨子就把公司的 干部对照 级别给定了，一开始就把工资水平比照某运营商8折，一开始就舍不得 级别 的帽子，还实在想不出能 好 出什么样子？

五好 ---体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强。这 五好 ，放大 移动 身上还勉强， 五好 中哪个能实现？不看好。

三、三步走

（一）2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。

何曾相识的 络建设大会战 工作安排？！这种拍脑袋式的决策任务，在基层员工眼里，呵呵。 新建能力 包括什么？铁塔的设计能力、生产能力、安装能力；站址的规划能力、建设能力？你是通信厂家吗？你是通信施工企业吗？你是设计院吗？哦，不对，你是总承包企业。。。。但是，你有业绩吗？你有资质吗？你有安全生产许可证吗？哦，不对，你是类似于房地产开发商一样的企业。你的资产值钱吗？能抵押吗？银行会借钱给你吗？哦，也不对， 我 其实是 国家派来的 。。。

（二）完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。

我去，这是个病句吗？你们准备对三家电信企业 进行资产注入 。。。。还要 收购 。。。应该是 三家电信企业完成对铁塔公司的资产注入 吧？ 三步走 没几个字，就病句多多，难道是没想清楚？还是不专业？

（三）引入民间资本实现混合所有制。

如果这个试验田真要放在你们这。国家当初也就不会先搞 虚拟运营商 了，直接把某运营商引进民资，这样试验的成本岂不更低。民资看中你们的什么？垄断性？还是不可替代性？

四、 一个中心，双轮驱动，三大能力

一个中心就是以客户为中心；这个口号没提炼好，不知所云。建议你 铁塔建设能力 为中心，因为三大运营商只能找你了，你要让他们放心，就得赶紧把塔建好， 业务不等人啊 。 双轮驱动 ， 以资涉及品类之多前所未有源整合和建设发展为一体的运营驱动模式 ， 驱动 是指能驱动企业运营能力的因素，那就得是 以铁塔建设与综合利用为一体的运营驱动模式 ，唉，为什么非要凑个 双 呢？三大能力，你提的是 优质高效的服务能力、资源整合能力、建设发展能力 ，我觉得可以提 站址谈点能力、铁塔建设能力、资源维护能力 。

其中提到的全国统一IT支撑，这又看到了运营商的影子，看似美好。没二-三年，这支撑系统不可能建好，没建好前，各省又是各搞一摊，习惯了。