大家可曾记得

大家可曾记得，1997年亚洲爆发了金融危机，第二年亚洲国家便陷入了严重的危机之中，随之世界各国经济增速普遍下降。10年后，历史又出现了相似的一幕，由美国金融危机引发的经济危机已逼近世界每个角落。

在危机来临之前，我国的出口业和房地产业对国家经济增长的贡献最大，但现在我国的出口严重受阻，房地产业也已陷入低靡。作为发展中国家，我国近几年的国民经济形势持续向好，为电焊机行业的发展创造了有利条件；伴随关世界制造中心向中国的转移，我国也逐渐成为世界制造大国，大量的焊接设备出口订单更成为了行业高速发展源源不断的推动力量。如今，随着经济危机的到来，行业快速发展的源泉似乎在一夜之间就不复存在了。不仅如此，不少企业在已经减产的基础上还要再减产，还需要栽员，还可能面临调整、转向，甚至破产倒闭。电焊机行业也逃不过经济危机的影响，虽然部分企业现在的销售额可能还算稳定，大客户没有减少定单，甚至与去年同比还有增长，但这场经济危机才刚刚开始，未来难以预测。危机的影响不会是一时半会儿，甚至可以说，此次经济危机将影响整个电焊机行业的格局。

在危机来临之时，需要重新审视我们的业务，更需要规划好未来的发展目标。同时，我们要相信政府的宏观调控政策，并依赖这些政策捕捉更多的商机；最关键的是，我们要树立信心和辩证的视角。正如 总理所说：信心比金子还重要。

危机催生更加合理的生产方式和产业结构

在前几年的黄金发展期，由于忙于扩大规模，电焊机行业有不少粗放型管理企业。但是企业面临经济危机时，精细化管理就成为必然，高效率的运作更是行业的必须。我们需要通过各种手段减少库存，按照订单或准确的市场需求有计划地组织生产；重新审视企业面对的市场，原本走高端品牌发展模式的企业要适当增加中、低端产品；销售渠道有可能要学习某些行业，需要更加扁平和垂直化，从而获得更大利润；营销手段需要不断优化和完善，以往大刀阔斧的市场营销，在经济危机的影响下需要谨小慎微。与此同时，企业流动资金格外珍贵，如果流动资金出了问题，就会阻碍企业继续发展。因为充足的流动资金是抗击危机的重要措施。

过去10年，钢铁和其他上游产业的发展拉动着电焊机行业的快速发展。在电焊机行业高速发展的过程中，行业同仁一直呼吁着要解决行业中的一些共性问题，比如：缺乏核心技术、企业发展受限；产品结构需要进一步改善；市场竞争不规范；综合实力有待提高等。而正是危机的到来，一方面会让一些弱小或长期有问题的企业，面临不可避免的悲剧和伤痛，同时给所有企业敲响警钟，并深度反思。更重要的是，没有在危机中倒下的企业增加了风险意识，采取了更多积极的策略和调整措施，使企业克服很多在平时难以暴露的缺点，加强了内部的协调和管理，形成合理的产业结构，最终增强了危机应对和过冬御寒的体力。

危机寓意着调整后的更好的进发

面对来势汹汹的经济危机，更需要认清我们的不足，练好内功，立足长远发展，从容应对。

面对金融危机，企业要进一步审视自己的条件，对企业发展要有清醒定位。要明白自己企业的优势所在；资金、人才、经营和管理，适宜做通用产品或是做特种、专用设备？哪些方面是长处，哪些方面还不足。

企业必须专注于产品的研发、管理的精细、效率的提高、成本的控制和资金周转率的提高。

适度调整品种结构，抓大放小。结构调整一定要符合国家长远发展利益和近期利益相结合的要求，具备长远战略眼光。

电焊机行业要向那些世界一流企业取经，从他们的成功经验中学习、借鉴。面对经济危机，要转变以往的劳动力密集、产品附加值低的生产模式，全力提升企业技术研发实力，努力生产出高科技含量的产品。只有这样，才有可能在经济危机中成长。对于真正有技术、有实力的企业来说，经济危机的到来也许正像是大浪淘沙，适者生存。

企业必须先做强，然后才能做大，不要盲目追求规模。我国的企业可能比较注重追求如何进入世界500强，而国外企业可能思考更多是如何生存100年，甚至500年。

无数事实证明，危机时刻正是科技创新的好时机，危机中总是蕴藏着转机。相信经过这场经济风暴的洗礼，电焊机行业将更加成熟，更加自信，更加强大！

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