卫浴企业五年规划树立核心竞争力是关键生存

卫浴企业五年规划：树立核心竞争力是关键

【建材】核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。近年来，卫浴行业的竞争日益激烈，在国际市场的变动下，不少卫浴企业甚至可以说在竞争中已经处于了生死存亡的关键时刻。如何去赢得竞争，如何在残酷的市场中脱颖而出，成了卫浴企业探究的关键。

卫浴企业五年规划：树立核心竞争力是关键

做品牌就是做核心竞争力

对于卫浴行业的竞争，有资深行业人士指出重点：要竞争，就要有竞争的资本。对于企业来说，也就是要具备核心竞争力，具备较于竞争品牌而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

在卫浴行业竞争的洪流中，较为无奈的恐怕是中小型卫浴企业，在品牌建设方面中小型卫浴企业由于资金受限企业往往处于无奈的阶段，部分企业已经不堪重负，尤其是相较于实力企业聘用明星代言，大打电视广告等品牌宣传手段都是可望而不可即的。

事实上，很多成长中的中小卫浴企业，已经意识到了品牌价值理念传播的重要性，只是由于传播方法欠妥，而没有达到预期的效果。有卫浴专家坦言，目前，卫浴企业在品牌建设方面存在的主要问题是缺乏品牌传播理念，品牌传播手段和方法单一。

如何建设核心竞争力?

古人说，名不正则言不顺。好的品牌命名，可以刺激消费者的听觉器官从而留下印象，产生联想和感触，对产品销售一定能产生巨大推动力。一个引人注目的品牌名称，可能会成为广告中预期之外的突出效果，反之，一个差的名称，即便你的广告设计很有创意，对销售没有大帮助，甚至收效甚微。然而，对于高关注度，低学习度的卫浴企业来说以前对品牌的命名似乎不够重视，很多直接用产品的编码代替，这就对品牌的建设相当不利。

许多卫浴企业面临品牌宣传难见效的困境。这与卫浴是一个低关注度行业有关，许多消费者对卫浴品牌不了解，也不关注。但在此前提下，卫浴行业依然有广阔的推广空间。业内人士分析认为，品牌传播不再仅仅是广告宣传。以往卫浴企业采用的"公司站+企业画册+形象广告"的模式已经不能顺应新形势、新市场的需求。这种模式的作用往往只体现在招商阶段，而对销售环节的意义并不大。卫浴企业需要摸索新的宣传、推广手段。

很多企业更多的是在销售层面利用品牌为促销助力，少数则认为品牌的传播就是在媒体上发几篇软文了事，其实不然，品牌的持续传播是一个系统的持续的工程。而做品牌，持续传播是关键，离开了持续传播品牌建设就成了空中楼阁。而这也是卫浴行业在品牌建设中，长期存在的品牌传播缺失的问题。