模式为王.蹭飞

11700（福橡）中国最大的造富行业是什么？房地产业无疑是最佳答案。翻开每年的福布斯中国富豪榜，或者胡润富豪榜，占据榜单前列和绝大数的富豪都或多或少与房地产业存在着千丝万缕的联系。而中国风险最大的行业是什么？答案也绝少不了房地产业。花开花落，每年总有许多其他行业公司挤进房地产圈，也总有那么一些地产企业黯然离场。 探究此番现象的背后，有无清晰的模式是解开难题的一把钥匙。在看似简单的房地产运作中，大部分离场的公司都以为只要具备土地和资本两大要素，就可以坐地生财。但随着行业纵向发展的深入，房地产公司的竞争更多的是包含商业模式在内的综合资源整合能力比拼，而单一的项目公司已经愈发难以生存。 2010年全国商品房销售额为5.25万亿元，其中百强企业销售总额就已经达到1.41万亿元，占总销售额的26.9%，市场集中度呈现出快速提升的态势。而在资本市场，高额的土地储备也已不是资本的宠儿，有清晰商业模式的中小型公司反倒愈加能获得不错的估值。 回顾地产闽商的崛起，我们可以看出在它们个体腾飞的时候，总能结合行业发展的大势顺利找到切入点，并以此为契机，完善自身的商业发展模式，进而做大做强。 作为地产闽商早期代表的世纪金源，以大盘扩张模式纵横大江南北；地产闽商中生代的（，，）、（，，）抢先进入商业地产领域进而大红大紫；地产闽商领军新势力的升龙集团则以旧城改造进军城市运营…… 大盘扩张时代 在中国房地产业简短的发展史上，大盘运营曾一度占据着住宅开发的绝对领袖地位。许多开发商都钟情于大盘开发所带来的丰厚利润和巨大品牌效应，时至今日，许多二三线城市的开发模式主流依然是大盘运营。 世纪金源作为最早进军北京的地产闽商之一，因其投资开发的世纪城大型住宅社区总建筑面积都在400万平方米以上，被业内冠以“大盘之王”。在其大盘运营模式中，以住养商、以城换地是关键。 具体来说，以超大规模住宅回流现金，通过学校、医院等公共建筑积累人气，再通过购物中心、酒店等商业完善社区功能，而在此过程中，大规模滚动开发，以低于周边价格的迅速销售，以高周转率加快盈利周期来保证资金的充足。曾将其的大盘运营总结为“控制成本、规模取胜、薄利多销”。 如今西北四环的北京世纪城繁华如斯，世纪金源大饭店、世纪广场、北京金源时代购物中心渐次林立，而1999年黄如论进军北京的时候这里还是一片因为拆迁难而无人问津的“脏乱差”之地。在黄如论以战养战、速度换效益的指引下，用时仅2年，一座占地480万平方米的北京世纪城就已落成。 北京大盘运营的一炮而红，使世纪金源成为许多地方政府竞相追逐的实力开发企业。世纪金源也在此时开启了全国快速复制的商业扩张模式。在云南，有占地 800亩、投资100亿元的昆明世纪城；在贵州，有占地5000亩、开发面积500万平方米的贵阳世纪城；在湖南，有1 00亩、开发面积4 0万平方米横跨浏阳河的湘江世纪城……