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我不认可中国三大格局已定的论调，尽管中国移动在4G上有近一年的领先优势，但我们从未来看现在，变化会很大，未来的路还很长，改变其实才刚刚开始 ，这是华为运营商业务BG总裁邹志磊对当前中国3大运营商由于4G牌照差异化发放引发格局已定讨论的回答。或许，这对联通和电信而言，是个很给力的论调。

邹志磊负责华为最大的运营商业务BG，面对全球180多个国家的形形 ，大大小小的运营商客户，这些运营商之前一直是华为的衣食父母，华为一度十分小心翼翼地服务着他们。然而，今天的运营商近况却十分的不同，欧美发达国家和地区的传统业务需求早已饱和，一些新兴发展地区移动业务对传统电信业务冲击十分明显，而广阔的非洲等地区，可能依然在为消费者满足基本的语音通信而奋斗。

没错，这就是华为运营商业务BG所面临的问题。最领先的用户已经在部署3载波的LTE-A甚至在测试5G，最不发达地区或许连GSM都没有完全部署。领先运营商已在部署SDN和NFV应对业务需求变化，最不发达地区的运营商仍热衷于纯管道运营商的角色。

在这样一个复杂的客户需求环境下，华为如何延续为客户服务，满足不同客户的需求就极其重要。更何况，华为那些最主要的大T客户都在思考如何转型，如何应对互联网的冲击，如何适应未来极具变化的商业环境！未来电信行业如何保持竞争力，从而有力支撑社会其他行业的数字化进程，构成数字经济正循环，需要全部电信业一起思考并行动。

对于已成为这个领域的领军企业，华为不能再局限于去满足运营商的定制需求了，而是必须站在运营商的角度想问题和解决问题。为此，在我的上篇文章中提到华为提出的OPEN RAODS战略，其实就是已经站在运营商的客户和业务需求的角度提出的战略构想，那末，对运营商BG而言，如何围绕OPEN RAODS战略，为不同阶段的运营商转型提供全方位的支持就是华为运营商业务BG最核心的问题了。

邹志磊介绍，华为将运营商客户根据过去到现在及未来，不同阶段的主营经济形态进行分类，运营商要经过4个经济红利阶段。

首先是人口红利，这个最好计算，人数乘以ARPU值就是收入，但现在人口红利在很多国家都已经走到头了，传统业务增长放缓甚至下滑已成为新常态。

随之而来的则是从人口红利走向流量红利，随着、4G等的大面积部署，流量红利愈来愈大，以日韩为例，当前人均月度流向消费接近10G，未来几年可能会到达50G，这和我国相比可能有数十几倍的差距，由此也可以说明，我国的流量红利其实才刚刚开始，有很大的发展空间。

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